文档介绍:房地产开发项目管理
房地产开发中的设计管理
施工与验收配合
设计后评估
质量评审
报建配合
设计报建与报批程序
技术依据
建设用地规划许可证
规划设计要点
地形图
设计任务书
策划报告书
合同依据
取费标准与工作内容
工期计划与配合方法
质量标准与设计深度
违约责任与奖罚机制
修建性详细规划
总平面布置图
竖向设计图
交通流线图
绿化系统图
综合管网图
日照分析图
规划说明书
建筑单体
平面图
立面图
剖面图
效果图
设计依据
设计成果
设计报批
设计报建
初步设计
建设局供电局
规划局自来水公司
消防局煤气公司
环保局电信局
人防办公室交警大队
市政、园林局
施工图报建
规划局
消防局
环保局
人防办公室
取得建设工程规划许可证
和管线工程规划许可证
由建设局发放建设工程施工许可证
获得规划方案批复
抄送
用地面积<20000㎡
用地面积≥3500㎡
申请项目选址意见书
①建设用地规划许可证②规划设计条件
总平面规划方案审查
修建性详细规划(四图一书)
小区综合管线规划审批
建筑设计方案审查
申请建设工程规划许可证
申请建筑工程规划验收
申请管线工程规划验收
申请管线工程规划许可证
用地面积≥20000㎡
建设工程管理环节
批后管理环节
用地面积<3500㎡
规划管理环节
用地管理环节
申请项目选址意见书
建设用地规划许可证
申请道路桥梁规划设计条件
申请道路桥梁工程方案审查
申请建设工程规划许可证
申请道桥工程规划验收
建设工程
管理环节
批后管理环节
规划管理环节
用地管理环节
道路交通工程申报环节及流程
一般建设工程申报环节及流程
申请专项管线工程规划设计条件
申请专项管线工程设计方案审查/(含长输管线)
申请建设工程规划许可证
申请管线工程规划验收
建设工程
管理环节
批后
管理环节
规划管理环节
市政管线工程申报环节及流程
房地产开发项目进度管理
一、项目进度管理的概念
二、影响项目进度的因素分析
三、项目进度管理的主要任务
四、项目进度管理措施
一、项目进度管理的概念
房地产开发项目的进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划,并将该计划付诸实施,且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工、交付使用。
项目进度管理的最终目的是确保项目进度目标的实现,房地产开发项目进度管理的主要内容是建设工期。
进度管理、质量管理、投资管理三者之间的关系?
进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。
一、项目进度管理的概念
房地产开发项目的进度,受许多因素影响,开发商需事先对影响进度的各种因素进行调查,预测其对工程进度可能产生的影响,编制可行的工程进度计划,指导开发工作按计划进行。
由于工程实际进度难以按照原定的进度计划执行,这就要求项目管理人员在执行计划的过程中,利用动态控制原理,不断进行检查,将实际情况与计划安排进行对比,找出偏离计划的原因,并采取相应的处理措施。
一、项目进度管理的概念
确定处理措施有两个前提,一是通过采取措施,维持原计划;二是采取措施后不能维持原计划,要对工程进度进行调整或修正,再按新的计划实施。房地产开发项目进度管理实际上就是对上述内容不断地进行计划、执行、检查、分析并调整计划的动态循环过程。