技术中心主任绩效考核表.doc.doc

文档介绍：绩效考核表被考核者所属部门技术中心职位名称主任考核者考核者职位生产副总考核期指标分类考核指标权重( %) 量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果 70 根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度 10 月度工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期 91- 100 月度工作任务完成及时,工作成果超出上级的预期 81- 90 月度工作任务完成及时,工作成果达到上级的预期 71- 80 月度工作任务不太及时,工作成果低于上级的预期 51- 70 月度工作任务明显滞后,工作成果明显低于上级的预期 0- 50 工作态度工作责任心 5 有强烈的责任心,从来没有失职行为 91- 100 有较强的工作责任心,极少有失职行为 81- 90 有相当的工作责任心,但是偶尔也有失职行为 71- 80 有一定的工作责任心,时常有失职行为 51- 70 基本上没有工作责任心,工作失职公正意识 5 有强烈的公平公正意识,从不偏袒下属 91- 100 有较强的公平公正意识,极少偏袒下属 81- 90 有相当的公平公正意识,但是偶尔也会偏袒下属 71- 80 有一定的公平公正意识,时常会偏袒下属 51- 70 基本上没有公平公正意识,偏袒下属习以为常 0- 50 团队建设 5 团队建设不遗余力,下属有强烈的团队意识 91- 100 极为积极的开展团队建设,下属有较强的团队意识 81- 90 积极开展团队建设,下属有相当的团队意识 71- 80 不太积极开展团队建设,下属有一定的团队意识 51- 70 基本上不开展团队建设,下属团队意识匮乏 0- 50 员工培养意识 5 有强烈的员工培养意识,极力关注下属的成长 91- 100 有较强的员工培养意识,非常关注下属成长 81- 90 有相当的员工培养意识,较为关注下属成长 71- 80 员工培养意识淡薄,不太关注下属成长 51- 70 基本上没有员工培养意识,完全忽视下属成长 0- 50 考核得分考核者简评签名: 审核加分上级审核签名: 审核扣分人力资源审核签名: 最后得分审批签名: