文档介绍：施工联系单管理流程
各施工单位/监理公司
工程技术部
否
是
公司分管领导审核签字并交设计院确认后签发
驻场监理确认
工程部现场工程技术员填报或确认施工单位的工程联系单
施工单位填报
工程联系单
工程联系单
(附工程量计算表)
**房产2005-LC-GC001
工程部经理审核签字,报分管领导、设计院审核批准后登记存档,分发给相关的施工单位、驻场监理
办公室、工程部存档
设计院确认
相关部门/公司领导
工程联系单
(附工程量计算表)
设计院是否
确认
A
A
公司分管领导签发并存档,工程部分发给各相关单位
1
施工签证管理流程
各施工单位/监理公司
工程技术部
工程款金额是否在2万元以上
否
是
公司分管领导
审核签字
驻场监理审核签字
工程部现场工程技术员进行现场见证并
签字确认
施工单位填报
签证单
工程量签证单
(附工程量计算表及事先确认的工作联系单)
工程部经理
审核签字
工程部、预决算、办公室存档
预决算现场共同
见证并签字
工程款支付
流程
总经理审批
相关部门/公司领导
**房产2005-LC-GC002
2
行业施工规范及相关标准
质量整改通知书
施工过程质量控制流程
监理公司
各施工单位
施工过程是否
规范,工程质量是否符合要求
否
是
公司技术领导全面负责项目施工技术指导和质量检查监督工作。组织技术方案讨论和图纸会审,监督各生产环节的质量管理工作,审核并签发《工程联系单》、《工程签证单》
驻场监理履行工程监理责任,对施工单位在施工过程中的质量问题或不符合项,提出限期整改要求,并填发《整改通知书联系单》
现场工程技术员在工程部经理指导监督下,对施工单位及监理的工作质量进行检查和监督,对施工过程中的质量问题或不规范项及时反馈,并填报《整改通知书联系单》
施工单位依据《施工规范及标准》、《施工合同》、《施工图纸》进行质量控制和规范施工
工程部经理在技术领导指导监督下,主持部门质量监督检查工作, 审核《工程联系单》、
《工程签证单》
检查结果录入施工日志,联系单、签证单等资料分别交工程部、办公室
存档
工程部及分管领导
工程施工合同
工程施工图纸
A
工程委托监理合同
A
**房产2005-LC-GC003
监理公司、工程部按程序签发《质量整改通知书》
3
竣工验收质量控制流程
各施工单位/监理公司
工程部及分管领导
行业施工规范及相关标准
工程施工合同
竣工验收申报表及
相关技术资料
成立公司竣工验收领导小组,公司技术领导任组长,工程部经理任副组长,负责竣工验收技术指导、质量监督和协调工作。讨论拟订预检、验收计划和方案。对不符合项和质量问题提出整改方案并监督整改。审批报检材料并组织验收
工程部根据竣工验收领导小组的验收计划和方案,依据《行业施工规范及相关标准》,对工程质量和相关事项安排自检预检,对监理公司的监管力度进行检查,对不符合项和质量问题及时反馈给公司领导小组,讨论整改方案,并跟踪整改过程,监督检查整改结果。
驻场监理审核《竣工验收申请报告》,参与公司竣工验收方案和计划的确定,并依据《行业施工规范及相关标准》对竣工报检项目进行检查,对不符合项和质量
问题提出整改意见,并监
督整改,跟踪整改