文档介绍：最新行政人事工作总结范文
1、负责新员工的招聘、面试及新进员工的登记建档工
作;2、负责公司行政人事档案管理;3、负责机修以上新进人
员的人力资源跟综;4、负责员工宿舍安排、调动、检查，及
文明宿舍的评比;5、宿舍水电费的核算、扣缴;6、
负责公司
保卫工作的计划、实施和监督检查;7、员工离职前的检查审 核;8、工作服及节日用品的发放;9、会议、培训场地的安排、 会议记录；10、劳动合同管理；11、图书室、职工之家管理；12、 协助行政人事部组织文娱活动；13、暂住证、婚育证的组织 办理；14、一般通知性公文的起草；15、员工一般性突发性事 故的处理；16、食堂用餐的监督与管理；17协助总务部对公司 财物的管理；18、员工离职手续的办理；19、公司的考勤管理; 除此之外，还要协助上级领导安排的其他工作，比如一些文 件的输放打印，一些勤杂工。
总结具体的工作成绩及存在的问题分析：
1、在公司人事方面，从录用和离职情况来看xx年7月 1日至8月31日止，公司总人数481人，除染色厂外，新进 员工41人，离职员工43人，离职率％。相对来说离职率较 高。通过在门口张贴招聘、网上招聘或是员工带员工的方式 引进新职工。对于一般普通员工，作简单的相互了解之后， 先带到需要招人的车间，由车间主任安排具体工作，再由该 员工到行政部出试身份证登记员工档案。对于管理员工与技
术员工，需要填相关的公司应聘登记表，先由我对其做一定
的了解，筛先之后带给经理,
戈浪或是老板面试通过才定最
后录取的人员。在这方面可以改进的是：a、招人的渠道可 以扩宽，到人才市场，中介，报纸，校园等地方招聘;b、对 于新招来的技术工或是管理员工，需要上岗培训，让他们了 解公司的规章制度，明确工作，给新员工一个良好的企业形 象，这点很重要，也是我们人事部工作的所不足之处。c、 增强对新员工的试用期考核，现在我们的情况是对普通员工 求之若渴，相对没有什么考核措施，按劳记件工资，只要她 能安心在这里工作就行。对新进技工与管理员，考核的方式 也主要由主管看其平时表现，通过谈话的方式筛选最后是否 录用。本人建议的是对于试用的技工与管理人员，可以提前
10天对员工进行考核，考核项目包括：员工的自我评价、主 管评价意见，然后由人事部决定是否给予录用。
2、对新进人员的人力跟综，急时反馈他们的需要及工 作进度，设计了公司人力资源记录表；并且规定每个月对跟 踪对象进行面对面的交流及暗访员工对他的评价，填写该员 工本月的表现情况，按照了解的情况与戈浪反应该员工是否 适合该职位。正在跟踪人对象有：尼龙二车间主任邓相江、 金属条装车间主任肖纯唐，树脂条装车间主任方海英，喷漆 车间师父成吉宽，压铸车间主任程文兵，这工作很关键，需 要耐心与良好的沟通能力，对于唐小凤从公司逃跑一事，很 大程度上是这个工作没有做到位。在以后的工作中我会注重 沟通的技巧，作好跟踪记录。
3、 在宿舍管理方面，设计了新的宿舍分配申请表与外 来人员借宿登记表，对于新进来的员工落实好工作后，由我 分配给他们相应的房间，最后有寝室长安排到位。在分配房 间的时候按照如下规律：前道与后道分开，按车间分开，车 间主任以上管理人员享有一个单人间，机修、电工两人一个 房间，有妻子的机修与妻子一起享有一个单人间，质检