文档介绍：企业人力资源成本控制研究
研究生胡景波导师王海燕东南大学
摘要
人力资源成本是企业成本管理的一项重要指标,是降低劳动消耗,提高投
入产出比,更好地处理好国家、企业和个人三者利益关系的重要课题。人力资
源成本是企业人力资源投入的成本反映,是企业使用劳动力的货币量化表现。
本文通过研究国内人力资源成本控制的现状,结合企业的实际情况,对企
业人力资源成本控制进行了系统地分析和研究,希望能为中国企业提供一点有
价值的启示和参考借鉴,为中国企业的健康发展做出一点贡献。
首先引出企业人力资源成本的概念及构成,阐明企业人力资源成本控制特
性,并建立企业人力资源成本的指标体系,依据各指标功能的不同,将其具体
划分为人力资源成本总量指标、人力资源成本结构指标、人力资源成本比率指
标和补充性指标四大类。通过人力资源成本会计计量和对人力资源成本各类指
标的分析,建立企业人力资源成本控制模型,阐明人力资源成本控制思路和步
骤,即从人力资源成本的增长状态进行弹性控制,从人力资源成本的水平状态
进行比率控制,同时设定了企业达到人力资源成本双向控制的标准,并提出了
相应的对策。针对公司的情况,进行企业人力资源成本的具体核算,并提出
了企业人力资源成本控制的具体思路,即构建人力资源固定成本与变动成本的
弹性控制结构,确定人力资源固定成本与变动成本分挂确定的模式。
关键词人力资源成本,成本控制,弹性控制,比率控制
印

山
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研究生签名盛睡丝导师签名期
东南大学工程硕士学位论文第一章绪论
第一章绪论
研究背景及意义
在计划经济时代,我国实行的是高度集中的劳动工资管理体制,国家对人
力资源成本高度控制与管理,企业没有用人自主权和工资分配自主权。随着商
品经济、市场经济时代的到来,改革已把企业推上了市场的风险高地,竞争己
经渗入到经济生活的各个角落和企业经营的方方面面如果再不认识人力资源
礴本、重视人力资源成本、学会控制人力资源成本,企业就将难以在市场中立
足、生存。在极其紧迫的情况下,国家有关主管部门根据国际劳工组织的定义,
规定了人力资源成本的内涵,并选取部分省、市进行连续的跟踪和抽样调查,
我国企业的人力资源成本状祝撩开了面纱的一角,强化和完善人力资源成本的
管理和控制开始引起关注。
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是建立现代企业制度“十
六字”方针。管理科学迅速发展的世纪标志着企业管理从经验管理、粗放管
理向科学管理、现代管理转变的重要时期。企业在实施科教兴国战略中,将管
理科学、管理教育以及实现企业管理科学化和现代化放在了首要地位,企业人
力资源成本工作也必须适应形势的发展,迈向管理创新之路,以管理科学为指
导,注重人力资源的深层次开发,发挥人的主动性、积极性、创造性,实现劳动
工资管理的科学化、现代化。加强人力资源成本控制的目的在于加强成本核算,
控制和降低人力资源成本,降低劳动消耗,从而提高劳动生产率,提高利润率,
增加竞争力。随着经济改革的不断推进,企业人力资源成本构成中的诸因素己
成为企业的可控因素。例如用工数量、工资高低、福利报酬、教育培训等,都
可以由企业自主决定。因此对企业人力资源成本的重视和研究是符合市场经济
规律要求的,加强人力资源成本控制与管理是建立现代企业制度的必由之路。
在建立现代企业制度的过程中,只有加强人力资源成本控制,才能适应建立现
代企业制度的需要,才能适应社会化大生产和集约化生产方式的需要
在生产成本中,人力资源成本的控制又具有重要的作用其一,科学有效
的投入人力资源成本,促进劳动者积极性、创造性的发挥,劳动者积极性、创
造性的发挥正是企业活力和经济效益的源泉其二,人力资源成本不同于物耗
东南大学工程硕士学位论文第一童绪论