文档介绍：INTELLIGENCE
行政管理
激励员工的原则和方法的应用
中山市路桥建设有限公司关耀立
摘要: 激励是人力资源管理工作中的一种重要方式,借助有效激励理论,运用
人力资源管理的原则和方式,通过实践,运用期望、尊重、奖惩、竞争、参与等多
种有效的激励手段,最大限度地调动员工的积极性,更好地为社会提供优质的路桥
管理、收费服务。
关键词: 激励原则员工管理
激励是现代管理学的核心内容之满足,员工应会设计下一个期望。如果望和挫折,并无法建立新的期望值,工
一,是人力资源管理的基本理论和重要人的一切期望都满足了,对生活、对人作积极性也会漫漫消失。为避免这种情
手段。激励就是通过影响员工个人需要生已经别无所求了,也就失去了前进的况发生。我们一方面要想方设法为员工
的实现来提高他们的工作积极性、引导动力。正是期望使人们在工作和生活中实现这些期望创造有利条件,另外,还
他们在企业经营中的行为,因此激励理保持不竭的动力。因此,我们在企业管要为员工建立多项期望,这样,即使有
论的研究大多是围绕人的需要实现及其理中首先运用人的期望来调动员工的工一项落空,员工对企业仍然保持其他期
特点的识别以及如何根据需要类型和特作积极性。望。
点的不同来采取措施影响他们的行为而 1、接连不断地建立新的期望值可 3、员工的期望可分为短期、中期、
展开。使员工不断有新的追求,保持旺盛的精长期三种。短期多为物质期望,中期多
人们对人力资源激励的理论经历力。我司多个度去建立员工的期望值: 为友谊、认同、威信,长期多为自我价
了四个发展阶段:“胡萝卜加大棒”在工资和待遇上,我们采取了进阶制, 值的提高与实现。我们一般会总结员工
阶段。第二阶段:“满足社会人的需求”。同一岗位以业绩、工作资历进阶。由于的各种期望,鼓励员工努力工作,满足
第三阶段“寻找人的自我实现”。第路桥收费管理是公共事业,所以员工的自己的期望,并帮助员工进行职业生涯
四阶段“多种激励方法并用”。而员工岗位相对稳定,工作责任清晰,工作环设计,鼓励员工树立长远的期望,争取
激励的原则和方式是激励理论在人力资境较愉快。我们还会为员工提供学习的事业上的成功和自我完善。只有这样,
源管理过程中的应用,本人依据这些理机会,例如上岗培训、职业精神培训、才能保持员工的持久工作动力和积极
论,结合多年在管理岗位上的实践经验, 救护知识培训、管理体系培训、消防技性。
总结出以下员工激励的原则和方式。能培训。当然我们还建立内部晋升机制, 二、尊重是员工激励的基本原则
一、期望是员工激励不竭的动力让路桥管理所的基层管理人员兼任公司尊重是人与人之间基于价值评价
我们激励理论中知道,人的需要是党委职务、让基层管理人员有机会晋升而产生的一种态度和行为。尊重之所以
多种多样的,人们参与劳动,是期望通公司的经营管理层。能够激励人的积极性,根本原因是人的
过劳动满足自己的需要。而且期望值越 2、让员工实现期望。如果员工的价值得到承认。因为自身的价值得到承
高,动力越大。当第一次的期望得到了各种期望得不到满足,会导致他们的失认,人才产生自信,才有满足感和奋进
工作,促进各项工作的发展。人的主观意识的改变是一个漫长的过工中游刃有余开展思想政治工作,切忌
3、力避形式主义程,