文档介绍：中国·XXXX集团有限公司
█ 集团公司
供应商管理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001
版本/修订：A/0
页 数：8
生效日期：2007年8月15日
■管理体系
□手册 ■企业标准 ■操作规程
■程序 □其他：
文件密级：
二级
修改类别
■新版 □版本更改/修订
□作废/替代：
文件变更原因：
文件变更内容简述：
编制人员：
部门：制造中心采购管理部
日期：
文件印章
审
核
人
员
中心
姓名
签名
日期
制造中心
李奉平
吕风吹
行政中心
胡成委
营销中心
陈彩翠
受控编码：
财务中心
汪有新
持有部门：
批 准
集团总经理
徐伟强
XX标准化办公室发布
中国·XXXX集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-001
供应商管理方案（汇编）
页 码：1/1
版本/修订：A/0
生效日期：2007年8月15日
版次更改记录
版本
修订
更改摘要
编制者
生效日期
A
0
新版
XXXX
中国·XXXX集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-001
供应商管理方案（汇编）
页 码：1/2
版本/修订：A/0
生效日期：2007年8月15日
《供应商管理方案》（汇编）主要由“供应商管理基本制度”、“采购控制程序标准范本”、“供应商管理基本流程”、“采购合同等标准范本”、“供应商整合方案策划”，“供应商激励和罚则”，以及附件“供应商整合计划”、“合格供应商名册”等组成。目的是为了子公司分公司采购的有序管理，降低采购成本、提升产品质量、规范管理，提高竞争力，做好XX品牌化建设。
一、供应商管理基本制度
1、供应商管理基本原则
2、供应商评审管理程序
3、供应商综和评价指标
4、供应商年度考评标准
二、采购控制程序标准范本
1、采购控制程序
三、供应商管理基本流程
1、供应商开发和淘汰流程
2、供应商考评流程
3、价格稽核流程
4、模具分包流程
四、采购合同等标准范本
1、采购合同
2、供应商战略合作协议
3、模具合同
4、
五、供应商管理办法策划
1、供应商整合策划
2、供应商培训策划
3、供应商成本优化策划
4、选择合作伙伴策划
5、采购成本和价格策划
中国·XXXX集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-001
供应商管理方案（汇编）
页 码：2/2
版本/修订：A/0
生效日期：2007年8月15日
六、供应商激励和罚则
1、供应商激励措施 降低采购成本和开发供应商激励办法
2、供应商延期交付罚则 交期考核办法
3、供应商质量罚则
附件1、供应商整合计划
附件2、合格供应商名册
中国·XXXX集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-002
供应商管理基本原则
页 码：1/3
版本/修订：A/0
生效日期：2007年8月15日
1、目的
为引导子公司分公司规范供应商管理、核价、采购等方面的行为，为与供应商之间建立友好合作关系，获得双赢；不断优化供应商的资源，保证企业供应链系统的稳定和高效运转，达到提升集团系统竞争力、品牌化建设的目的。
2、适用范围
适用于所有提供给集团及所属子公司分公司的产品零部件、附件的供应商管理，以及辅料、配件、工刃具、量具仪器等供应商管理。
3、职责
集团制造中心负责供应商的关系管理、供应商管理规则及标准的制订、对子公司分公司供应商管理和价格管理等执行情况的监督。
、有关供应商管理操作流程文件的制订和执行。
4、供应商管理原则
1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合作关系。前者，是与公司的核心能力相关的供应商，应该在各个方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。
2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿轮类、塑料件类）3－4家供应商，每小类（如电钻齿轮、机壳类）产品2－3家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团总量的60%。
3） 为便于供应商的规范管理，今后公司的管理人员不得以任何形式（包括与他人合股、独资、经营、转卖等）参与公司采购零部件的供应、不得在与公司的供应链有关的公司兼职。