文档介绍：西南交通大学硕士学位论文 A集团公司发展战略研究姓名:罗森申请学位级别:硕士专业:工商管理(MBA) 指导教师:代颖 2012-09-02 西南交通大学硕士学位研究生论文第1页’●—_—_—__————_●—■——●——————————_——————_—————■●—_——_■———●—__—●■●_ 要企业战略的制定是动态且长期的一个过程,也是企业管理当中的一个重要环节, 企业战略制定的好坏直接关系到一个公司的命运,目前所处的时代正在发生翻天覆地的变化,企业不开发新产品、不拓展新领域、将会被社会所淘汰,只有坚持推陈出新, 才能跟的上时代的步伐,企业战略才能适应多变的环境。尤其是在当前,中国加入 WTO、行业内的激烈竞争和国内建筑业大好的形势下,显得格外重要。A集团公司正是面临这种局势,虽然整体的发展是处于逐步上升的阶段,但是必须做好公司在未来市场竞争中的战略规划。论文首先对A集团公司的基本情况进行了详细介绍,然后运用PEST法、SWOT 法、五力模型法对内外环境进行了分析,并用内部、外部因素评价矩阵法,分析其中优势、劣势、机会和威胁。首先通过宏观环境指出A集团公司外部现阶段正处在一个大发展的历史时期,对现有同行业重点竞争对手进行了剖析,找出相互的优点和缺点, 并对房地产和多元业务中的物流、汽车产业所在的行业竞争结构进行了阐述。其次, 对A集团公司内部资源和优势进行了分析,指出其中存在的问题并提出相应改进意见。最后,对A集团公司的总体发展战略分析,论述了采取控制和战略实施的方式。论文主要对A集团公司现有战略的分析,使用相关的分析方法,并对其中出现的问题提出了改进意见,希望能对A集团公司今后的战略制定起到一定的指导作用,以此提升公司在市场中的竞争力,满足公司持续发展的需要。关键词:企业战略;PEST法:SWOT法;五力模型;战略实施西南交通大学硕士学位研究生论文第1l页 Abstract Theformulation ofenterprisestrategies is adynamic andlong—termprocess,also all important element strategy formulationisclosely linkedwith thedestiny -shaking changes are takingplace an enterprise doesn’tdevelop new products andexplore new fields,itwill beeliminatedby ifkeepinnovative,anenterprise Callkeep up withthepace ofthetimesand the enterprise strategies call adapt tothechanging isespecially significant in such asituationthatChinahasjoined theWTO and petition isfierceintheindustry and thedomestic constructionindustry group isin such the overall development isgraduallyincreasing,thestrategicplanning petition mustbemade. Thispaper firstgives abrief introduction tothebasic situation ofA group and then appliesPEST,SWOT and Porter'sFive Forces Model toanalyze theinternaland external Internaland External Factor EvaluationMatrix are alsoapplied toanalyze thesuperiority,weakness,opportunity ,it indicatesthrough macro environment that Agroup is in ahistoricalperiod ofdevelopment initsoutsideenvironment. The present petitors