文档介绍：施工组织设计 何杭路匝道工程
于回填土上的均进行场地硬化，不露土。
6、 防雨、防汛和消防准备
施工期间，要注意做好雨季施工和防汛的准备工作。
（1）注砼时突遇大雨， 应在大雨来临前搭好防雨棚， 防雨水冲刷砼。
雷雨到来之前要及时使作业人员撤离到安全区，注意保护好电源设
备，并作好设备、机具的防雨工作。
（2） 备足够的潜水泵，及时排除基坑的积水。
（3）台风季节要特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备，台风到来之前，应对办公房、宿舍、脚手架及未装好的钢筋模板进行临时加固，堆放在楼面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。基坑内的机械设备移至地面，以防水淹。台风过后要立即 对边坡模板、特别是脚手架、电源线路进行检查，经现场负责人同意方可复工。
（4）做好防火工作也是施工现场应十分注意的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱、铁铲及消防水源接口阀门及消防设施及工具，指派专人负责，消防设施及工具供消防专用，任何人不得以任何借口挪作他用。
第二节 平面管理
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。（1）成立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图。设备、劳动力调配图、气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。
（2）施工现场的水准点轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。
（3）砂石等其他材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故的发生。
（4）在现场设置临时搅拌站必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作，布置必要的污水处理设施。
（5）所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能
江苏华一建设有限公司 4
施工组织设计 何杭路匝道工程
够马虎凑合，降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。
（6）对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查并落实。
第四章 施工组织管理
第一节 施工组织管理机构
本公司将根据本项目工程交通通行难、施工进度难度较大、质量与工期要求也较高，特别是各专业工种同时施工，需要较强的综合管理控制能力等特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。在本公司能挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术和管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都给予最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。
1、公司将选派优秀的人员作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各
专业的协调工作。并选派一名总工程师作为项目总工，对工程施工中重大技术
问题进行把关。
2、下设技术负责人、负责施工管理。在项目经理领导下开展工作，对工程
进度、工程质量、施工安全、文明施工和节约成本负责。
3、项目经理部职能部门，分述如下：
1）工程技术部：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作
人员交底，指导工人施工，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师
组成。
2）质量部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、
整理工作。
3）试验检测部：从事施工测量、放线及试验工作，由测量、试验工程师负
责。
4）安全部：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主
管。
5）材料设备部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、
保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。
6）计划财务部：负责财务及成本核算工作，由会计师主管。
7）生活部：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。
4、项目经理部由项目经理亲自带领材料部、工程技术部、核算财务部、定
额预算部，重点保证本工程的材料、资金、机械设备的供应及工程技术走在
江苏华一建设有限公司 5
施工组织设计 何杭路匝道工程
施工的前面，不影响施工的工作。
5、项目经理部对本工程实施项目管理， 即实施项目经理负责制、 项目管理责
任制、项目成本核算制的项目法实施模