文档介绍：
阿迪斯运动拳
营销域
2013/0923
小组成员及分工:
策划方案的搜集:陶奕多
策划资料的整理:苏晶
WORD处理:梁婷婷
策划方案的分析:敖蓉
PPT的制作:陈洁
则河1们
公司简介:
体育用品世界, adidas-阿迪达斯代表一种特殊
的地位的象征,这象征被称为三线的胜利。
自从成立于1948年迄今, adidas-阿迪达斯帮助运动
员创造了无数的成功,很多方面取得的成就伟业宫。
因此, adidas-阿迪达斯收集,也可以说,人民的信
任和尊重的最佳模式
中国 adidas-阿迪达斯 adidas-阿迪达斯,德国体育用
品制造商 adidas-阿迪达斯公司是公司的成员
adidas-阿迪达斯的创始人阿道夫希特勒达斯勒夫阿
迪命名阿迪达斯勒现为今日的主席萨奇x26萨奇一法
语路易斯狄业务,于1920年接近纽伦堡赫佐格奥拉
赫赫佐格奥拉赫开始生产鞋类。49年8月18日记的
姓名, adidas.
公司。 adidas阿迪达斯服装
和运动鞋设计通常可以看到三个平行的条纹,而且在
它们的迹象可以看出三者之间的特点是adfs间迪
达斯
公司的目标:
提高市场占有率扩大市场知
名度
2提供优质、专业服务,树立
企业良好形象
活动背景
在运动用品的世界中, adidas一直代表着一种特别的地位
象征,而这种象征有人称之为「胜利的三条线」。自1948年
创立至今, adidas帮助过无数的运动选手缔造佳绩,成就了不
少的丰功伟业。因此, adidas也可以说是集合了众人信赖及尊
敬的最佳典范。今日, adidas依然秉持 Adi dassler完美制鞋
的理念,不断的与世界级的顶尖运动家与教练交换心得与需求,
经过一连串反覆的测试与考验,发展出符合人体工学的各项产
品,不但能帮助各类专业运动家们提升运动表现、更能满足
般市场消费者对高品质运动商品的需求。近年来, adidas不仅
在设计上、功能上有新突破,代表性的三条线设计概念亦在流
行趋势中掀起另一股风潮,席卷时下的年轻新世代形成流行新
风格,带领全球运动商品迈向更多元化的远景。为了这样我们
有必要对阿迪达斯进行规划营销战略
Swot分析:
优势:阿迪达斯由于固守自身所具有的竞争
优势(敢于在材料和技术上进行试验),而
蔑视组织环境的发展变化
(消费者偏好引发对不同
功能鞋的认可),自动放
弃了顺应市场发展方向的
消费需求(慢跑鞋市场)。
劣势:阿迪达斯管理当局沉迷于原有的
经营理念,缺乏灵活多变的领导方式
阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集
市场信息的功能。
威胁:忽视竞争对手竞争战略的发展方
向(夹心饼干鞋底)、以及竞争对手的
竞争优势所在(研究开发队伍壮大研
究开发项目丰富多彩,贴近消费者
300个运动员试穿测验,以及使用材料的
不断大胆实验和研究
一机遇:轻视环境中的变化:健康运动的兴起本身就是
种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加一
入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起,
仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。
90年代运动鞋的时装化则是第二次市场发出的机
遇信号。因此,阿迪达斯管理当局应在原优势基础上,
首先对企业的战略进行大的调整,顺应消费偏好的变
化,开发多元化产品市场。其次,加强员工队伍建设
进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场
信息收集和分析工作。最后,重新树立富有创新意识
的企业文化,放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的
领先煮的自傲态度,使整个组织紧随环境变动的脉络。
市场定位:
市场为主体,向二、三级市场,4
不断渗透,以专卖店为主体,专厅
专柜为辅助。阿迪达斯运动鞋市场、
定位系高端市场运动鞋主要涉及是+
足球以及在田径各类型运动方面的
同时也有时尚以及学生普通运动爱好
者所适合的中高档运动鞋
市场分析:
足球作为世界上第一大运动而阿迪达
斯作为足球品牌最大的赞助商,在世界的
影响力自然十分巨大阿迪达斯公司致力
运动的发展如捐赠篮球,修建球场等活动
对提高品牌效用有着很大作用,让孩子从
小能用上好的运动产品。举办比赛费用
名人广告费用,产品包装费用,产品展销
会费用等。同时在时尚产品上都有定的
涉及