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光影天地
（南信院影院FROM）
策
划
书
目录
一、 关键词 …………………………………………………………4
二、 企业概况 ……………………………………………………4
1、 企业宗旨 …………………………………………………4
2、 企业介绍 …………………………………………………4
3、 企业战略及地位 …………………………………………4
4、 价值评定 …………………………………………………5
5、 企业管理 …………………………………………………5
三、 市场分析 ……………………………………………………6
1、 市场介绍 …………………………………………………6
2、 目标市场 …………………………………………………7
四、 资金估计 ……………………………………………………7
1、 投资设备………………………………………………………7
2、 资金回笼………………………………………………………7
3、 流动资金………………………………………………………7
五、 竞争分析…………………………………………8
1、 竞争者…………………………………………………………8
2、 竞争策略和消除壁垒………………………………………8
六、 企业服务 ……………………………………………………8
1、 常规服务 …………………………………………………8
2、 特色服务 …………………………………………………8
七、 市场销售 ……………………………………………………9
1、 市场销售方法 ……………………………………………9
2、 销售合作伙伴 …………………………………………9
3、 定价策略 …………………………………………………9
八、 宣传 ……………………………………………………………10
1、 价位推广………………………………………………10
2、 商家合作……………………………………………………10
3、 经济套餐推广………………………………………………10
九、 财务计划(表格) ……………………………………………11
十、 组成人员………………………………………13
十一、 市场调研…………………………………14/15
附录
1、 企业合作策划书
一、 关键词
双赢、 人文、 休闲、 缓解压力、 视听体验
二、 企业概况
1、 企业宗旨
分享出色, 分享喜悦, 我们去聚会吧!
2、 企业介绍
“迷你视界”拟成立于11月, 是一家致力于为南信院同学及教职员提供一个独特休闲平台服务型企业。 早期创业团体组员4人, 且各有所长。 我创业团体策划筹备此企业, 是针对于校外商业街及休闲放松场所较远, 观看3D影片不便, 和本校内电视传媒业空白等很多现实状况深刻分析而得出共识, 所以必能在短期内快速占领市场!
“迷你视界”是一家年轻人创办企业, 推陈出新充满活力将是一以贯之主旋律, 在常规运作中, 将在原有基础上加大手臂推出更多适宜套餐供同学们选择。
人员方面, 我们将努力争取完美, 我们有一群志同道合作伴, 对于出现多种问题会立即分析、 讨论, 确保“光影天地”正常运作和在同学们心中新鲜感。
3、 企业战略及地位
我企业拟为全院师生提供一个独特影音服务, 包含赛事直播, 绿茵回放, 新片热映, 3D体验。 众所周知, 服务业已成为当今众多企业实现产业转型最优选择方案, 大到IBM转型为企业提供适宜服务器计划及网络处理方案, 小到部分小型零售商现在也开始走出店面, 开始了送货上门等一系列增值服务。 我企业早期定位, 就是以一个前所未有影音服务为全院师生课余生活增添一道靓丽风景线, 我们会为广大师生提供一部分具一格享受, 无和伦比放松。
4、 价值评定
1）资金收入
月收入1000元左右
2）人文价值
在学校提供一个人文式服务, 能够宣泄情感、 淡定浮躁之气等等
5、 企业管理
1、 店长
在校学生, 有很丰富社会经验, 参与了很数次社会活动考察, 和亲身实践工作, 有敏锐市场眼光, 关键制订商店总体发展方向。
2、 技术员
在校学生, 定时搜集最新影片, 一系列技术支持。
3、 会计
在校学生, 对市场商品价格, 商品未来走向很有研究, 和。 务预算, 资本运作方面也很在行。
4、 销售
在校学生, 热爱店铺日常管理工作, 对用户热情周到, 含有较强交流沟通能力。 （店员是流动式工作, 通常全部是没有课程空余时间到店工作, 能确保天天有1