文档介绍：任正非经典语录集锦任正非语录茶壶里煮饺子,倒不出来就不算饺子。 2005 年在《时代周刊》评选为“全球最具影响力的 100 人”的“营造者和巨人组”, 榜单中“领袖组”中有胡锦涛, 布什等国家元首。任正非——军人总裁个人简历任正非,华为技术有限公司总裁 1944 年(属猴),生于江苏,居七兄妹之长。 1963 年,任正非考上了重庆邮电大学。 1966 年, “文化大革命”开始,父亲被关进了牛棚。 1977 年,参加全国科学大会。在进入部队之后,任正非有多项技术发明创造, 两次填补国家空白。因技术方面的多次突破, 被选为军方代表,到北京参加全国科学大会。 1978 年,从部队转业。 1982 年,从四川某部队转业到深圳后,在南油工作。 1988 年,以 2 万元注册资本创办深圳华为技术有限公司,主营电信设备。到深圳创立了华为公司,现任华为技术有限公司总裁。 1994 年,参加亚太地区国际通讯展,获极大成功。 1996 年,大规模与内地厂家合作,走共同发展的道路。 2000 年, 被美国《福布斯》杂志评选为中国 50 富豪第 3位。个人财产估计为 5 亿美元。 2003 年,荣膺网名评选的“ 2003 年中国 IT 十大上升任人物”。 2004 年,名列“未来国际之星”榜首。 2005 年,入选《时代周刊》全球“建设者与巨子” 100 名排行榜,是中国唯一入选的企业家, 入选 2005 年( 61岁)度“全球最具影响力的 100 人”的“营造者和巨人组”,榜单中的“领袖组”中有胡锦涛,布什等国家元首。 2006 年,居“ 2006 最具领导力的 50位 CEO ”榜首;居《 2006 胡润强势榜》“最具社会责任感的十大民营企业家”第二位。入选“ 200 6 年度表现最佳的十大企业家”。 2007 年1月, 每年一度的“中国 IT 十大风云人物”揭晓, 任正非被评为 2006 年度中国 IT 年度人物。语录经典语录什么是华为的英雄, 是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是 70% 以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进, 他们就是真正的英雄。>>> 成功解析如果我们用完美的观点去寻找英雄,是唯心主义。英雄就在我们的身边, 天天和我们相处, 他身上有你值得学习的地方。我们每一个人的身上都有英雄的行为。当我们任劳任怨, 尽心尽责地完成本职工作, 我们就是英雄。当我们思想上艰苦奋斗, 不断地否定过去; 当我们不怕困难, 愈挫愈勇, 您就是您心中真正的英雄。我们要将这些良好的品德坚持下去,改正错误,摒弃旧习,做一个无名英雄。经典语录我们坚定不移地反对富裕起来以后的道德滑坡, 庸俗的贪婪和腐败,不管他职务高低。>>> 成功解析我们会不断地改善物质条件,但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记,忘记过去就意味着背叛。我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于: 思想上艰苦奋斗是勤于动脑, 身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。我们要提拔重用那些认同我们的价值观, 又能产生效益的干部。我们要劝退那些不认同我们的价值观,又不能创造效益的人,除非他们迅速转变。经典语录人才, 资金, 技术都不是华为生死攸关的问题, 这些都是可以引进来的, 而管理与服务是不可照搬引进的, 只有依靠全体员工共同努力去确认先进的管理与服务理论,并与自身的实践紧密结合起来,以形成我们自己的有效的服务与管理体系,并畅行于全公司,全流程。>>> 成功解析管理是世界企业永恒的话题, 也是永恒的难题, 华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素, 除了技术, 人才, 资本, 更有管理与服务。没有合理的成长速度, 就会落后于竞争对手, 最终将导致公司的死亡。那么, 怎样才能使发展速度更快?只有靠管理,靠服务。没有管理就形不成力量,没有服务就失去力量。经典语录中国五千年来就没有产生过像 IBM , 朗讯, 惠普, 微软( 研究之) 等这样的大企业。因此中国的管理体系和管理规则及适应这种管理的人才的心理素质和技术素质,都不足以支撑中国产生一个大产业。我们只有靠自己进步, 否则一点希望都没有了, 这种摸石头过河的方法的艰难与痛苦可想而知。>>> 成功解析任正非视野宽广,一下子就上溯了 5000 年,落脚点还是在人的心理素质和技术素质上, 他抓住了根本。我们国民的心理素质与技术素质, 还不具备国际大公司得以产生的资源和条件。在这样的国民性格基础上创造国际一流大公司, 更需要创业者超乎寻常, 独一无二的意志力。经典语录王小二卖豆浆, 能卖一块钱一碗, 为什么要卖五毛钱?我们产品的毛利,要限定在一定水平,太高或太低都不合适。>>> 成功解析有时, 自己给自己的优势产品降价, 不要等竞争对手进入后再降价, 抬高进入的门槛, 可以阻止新的竞争者参与, 继而能