文档介绍：项目招投标采购管理
一、项目、采购、招投标的基本内容
1、项目与项目管理
项目:为创建一个独特产品、服务或任务所做出
的一种临时性的努力,是由一系列具有开始和结
束日期、相互协调和控制的活动组成的、通过实
践活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件
和实现目标的独特过程,这样的一次性努力与过
程在项目的目标实现后就结束或终止了。
项目管理
1、项目综合管理;2、项目范围管理;
3、项目时间管理;4、项目成本管理;
5、项目质量管理;6、项目人力资源管理;
7、项目沟通管理;8、项目风险管理;
9、项目采购管理
2、项目采购管理
是指对从项目组织外部获取资源或服务的过
程的管理,旨在确保项目采购的经济性、
及时性、质量符合性和程序规范性。
3、采购管理过程
1)制定采购方案
确定从项目组织外部需要采购的产品和服务,
以及如何采购以便满足项目实施需要;
2)编制采购计划
确定具体采购工作安排,明确采购标的质量和
数量、采购方式、潜在卖方、合同主要条款
3)实施采购(招标)
获取卖方对采购的应答
4、采购的分类
口按支付对价分:购买、租赁、委托、雇佣、
交换等
口选择主体交易的方式:招标、询价、必选
磋商、竞买、订单等
口采购主体:公共采购、企业采购和个人采购
口采购标的物的来源地:国内和国际采购
口采购标的物的属性:工程、货物和服务
5、招标投标的概念与特性
招标投标概念
招标投标是一种有序的市场竞争交易方式,也
是规范选择交易主体、订立交易合同的法律
程序。招标人发布招标公告(邀请)和招标
文件,公布采购或出售标的物的内容、标准
要求和交易条件,投标人按要求进行公平竞
争,招标人按规定的评标办法评审,确定中
标人,公开交易结果并与中标人签订合同
招标投标特性
口竞争性:有序竞争,优胜劣汰,优化资源配
置,提高社会和经济效益
程序性(规范性):招标投标活动必须遵循
规范的法律程序
口一次性:投标邀约和中标承诺只要一次机会,
开标后招投双方均不得进行实质性更改
技术经济性:体现在中标价格是招标人预期
投资目标和投标人竞争期望值的综合平衡
6、招标采购的分类
口工程建设项目招标(工程施工招标、工程总承包招
标)、货物招标、服务招标
口国际招标和国内招标
口其他特殊招标
市政公用实施事业特许经营
国有企业产权转让
国有土地使用全转让
科技项目招标
药品集中招标采购