文档介绍：石横发电厂绩效管理实施方案
欢迎各位领导、专家到美丽的石横电厂指导、作客!!
一、石横电厂现状
原国家电力公司命名的一流发电企业,规章制度健全。
通过了ISO9001、ISO14001、OHSMS18001管理体系认证,并在此基础上建立了一体化管理体系。
推行了目标管理。
经济责任制落实到位,考核体系健全。
主要业绩指标由集团公司在业绩考核责任书中下达。
从以上情况看,石横电厂是一个管理比较到位的企业,各种管理也基本属于绩效管理范畴,只是没有系统运用现代绩效管理手段。通过这次培训,我们对绩效管理有了深刻的认识,初步掌握了现代绩效管理手段。在此基础上,应建立石横电厂绩效管理体系,搭建一个管理平台,提高管理效率。
二、绩效管理的设想
分三个阶段,两大步骤。
第一阶段:宣传培训。
第二阶段:绩效管理推进到部室、分场、公司等二级部门。
第三阶段:在第二阶段比较完善的基础上,推进到全厂各班组/岗位。
第一大步骤:为第一阶段和第二阶段。
第二大步骤:为第三阶段。
三、绩效管理组织体系
成立绩效管理领导小组及办公室,领导小组组长由一把手担任。绩效管理办公室设在人事部,主任由人事部主任担任。
负责全厂绩效管理的规划、培训、制度的制定、指标体系的制定和跟踪指导检查工作。
分系统成立绩效管理领导小组及办公室。
生产系统领导小组组长由生产厂长担任。办公室设在生技部,主任由生技部主任担任。
管理系统领导小组组长由经营厂长担任。办公室设在厂办公室,主任由厂办主任担任。
后勤系统领导小组组长由后勤厂长担任。办公室设在富源办公室,主任由富源办公室主任担任。
多经系统领导小组组长由多经厂长担任。办公室设在实业公司,主任由实业公司经理担任。
负责本系统绩效管理的规划、培训、制度的制定、指标体系的制定和跟踪指导检查工作。
四、绩效管理的培训
理念培训:培训对象为全体员工。采用厂报、广播、讲课等形式。培训全体员工的绩效管理意识。
骨干人员培训:培训对象为绩效管理的具体参与人员。采用讲课、座谈、沟通、演练等方式,使培训对象具有制定制度,寻找KPI指标,执行中的监督与辅导,及对执行情况的沟通与评价等绩效管理的能力。
五、制定绩效管理的相关制度
1、绩效管理推进办法(包括年度KPI体系的制定、月度KPI计划的制定下发、过程的跟踪辅导等)
2、绩效管理考评办法(包括沟通、考评、反馈、考评结果运用等)
六、厂及部门年度KPI体系的建立
厂KPI体系的制定:
一、厂KPI的来源
1、集团公司下达的业绩考核责任书中的指标
资产经营指标(发电量上网电量供电煤耗厂用电率发电用油量发电耗水量成本费用收入和利润等)
多产收入和利润指标
安全指标
廉政与精神文明建设指标
2、厂年度重点工作
设备等效可用系数等效降出力教育培训基本建设同业对标绩效考核体系的建立等。