文档介绍：员工考核管理办法
第一章总则
第一条为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率， 特制定本办法。
第二章考核范囤
第二条凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
第三章考核原则
第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现 与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条考核Fl的、考核对象、考核吋间、考核指标体系、考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相 结合。
第四章考核FI的
第七条各类考核F1的：
获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核吋间
第八条公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤为 主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容
第十条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核
指标体系。
第十一条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对 不同考核对象、H标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章考核形式和办法
第十二条各类考核形式有：
上级评议；
同级同事评议；
自我鉴定；
下级评议；
外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点,在考核11「宜分别选择或综合运用。
第十三条考核形式简化为三类：
即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十四条各类考核办法有：
查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
书面报告法：部门、员工提供总结报告；
重大事件法。
所有考核办法最终反映在考核表上。
第八章考核程序
第十五条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核H的、对彖、方 式以及考核进度安排。
第十六条考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意 见。
第十七条各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或 不与考评对象见面。
第十八条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评 对象的总分。
第十九条该总分在I〜100分之间，依此可划分优、良、好、屮等、一般、差等 定性评语。
第二十条人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并 需其签写书写意见，然后请其主管过FI签字。
第二十一条考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条考核之后，还需征求考核对象的意见：
个人工作表现与相似岗位人员比较；
2 •需要改善的方面；
岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作H标；
对公司发展的建议。
第九章特殊考核
第二十三条试用考核。
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用优秀者，可推荐提前转正；
该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考