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文档介绍

文档介绍:销售激励的活动方案
导读:我根据大家的需要整理了一份关于《销售激励的活动方案》的内容,具体内容:你知道销售的激励方案应该要怎么写吗啊?如果你不知道那么也没关系,为此我为大家整理了关于,欢迎参阅。(篇一)一、物质激励方式一:全员营销,阶梯提成。以整个营销系统为对象每月销...
你知道销售的激励方案应该要怎么写吗啊?如果你不知道那么也没关系,为此我为大家整理了关于,欢迎参阅。
(篇一)
一、物质激励
方式一:全员营销,阶梯提成。以整个营销系统为对象 每月销量达到500箱,提成销售额的3%作为营销系统奖励 每月销量达到1000箱,提成销售额的4%作为营销系统奖励 每月销量达到1500箱,提成销售额的5%作为营销系统奖励
销量以公司财务回款为准,销量以月为单位,销售额以公司出货价为准,当月提成下月5号之前发放
奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式 方式二:个人销售提成激励
销售人员以自己所负责销售区域为单位,以每月为时间段,每销售一盒,。
销售管理人员的提成为自己所管辖的业务员总提成的50%
如:业务员韩亚坤当月销售600盒,个人提成为600*=300元
业务员李红梅当月销售800盒,个人提成为800*=400元 韩亚坤和李红梅领导钟新的提成为(300+400)/2=350元
奖励以现金方式发放,奖金使用10元纸币,在会议室举行发放仪式 方式三:销售人员每人定最低目标,高出销售目标以后有奖励 销售部:西宁商超每月目标50箱,
西宁特产店+机场每月目标40箱,
德令哈格尔木每月目标50箱,
兰州市场每月目标40箱,
银川市场每月目标20箱
电商部:客服每人每月15箱
电视购物部:每档节目完成规定指标
每人业绩超出目标销量以后,每多销一盒,提成1元
二、精神激励
1、每月营销系统开展月度销售冠军评比,销售冠军当众表扬
2、对王牌销售人员给予荣誉奖励,如"四大天王"、"五虎上将"
三、培训激励
对销售人员安排销售技巧知识培训
四、团队激励
销售团队定期进行聚会,缓解销售压力,分享销售经验,沟通同事感情
(篇二)
一、 目的
为了确保部门完成201X年8亿销售收入目标,充分调动团队所有人员的工作积极性,特制定此激励政策。
二、 适应范围
本方案适应于公司部门所有人员。
三、 定义
、物流部、综合保综部年终奖金与201X年销量挂钩; ,新项目奖励按项目奖励制度执行,不纳入此范畴。
,季度奖按(方案一)中的季度销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放,年终奖按全年达成销售收入目标和毛利率达成情况进行核算和发放。 四、 具体激励办法(方案一)

%,%,建议按销售产品牌号毛利率的不同进行奖励。
2. 市场部与技术部保销量激励措施
,在201X年对部门超出1

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