文档介绍：xx自动化工程有限公司
文件编号
工 作 指 引
版 本 号
标题：项目管理流程
页 码
1 / 3
1目的
规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。
2范围
所有项目从立项到结算各阶段的工作。
3原则
项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和《阶段费用清单》），作为保证工作成果符合质量、进度、成本指标的指引；每一阶段任务结束后应将项目所有文档资料和工作成果归档。无需立项可投标或无需投标可签约的项目不必补提前一阶段申请报告。
4责任
3．1报告申请人负责核实项目信息的准确性和完整性。申请人对审核人负责。
3．2报告审核人负责审核该项目经营指标和风险。审核人对审批人负责。
3．3报告审批人负责审查该项目是否符合部门经营方向。审批人对企业法人负责。风险大、指标欠好、跨行业的项目由总裁特别审批。
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工 作 指 引
版 本 号
标题：项目管理流程
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1目的
规范项目各执行阶段的工作流程管理，使产品/服务质量和工作质量符合客户要求，为公司考评项目质量、进度、成本及其贡献提供依据。
2范围
所有项目从立项到结算各阶段的工作。
3原则
项目一般分为7个执行阶段：立项、投标、签约、开工、施工、保质和结算。每进入一阶段应由任务执行人先提出阶段工作申请和经费申请（分别写《阶段申请报告》和《阶段费用清单》），作为保证工作成果符合质量、进度、成本指标的指引；每一阶段任务结束后应将项目所有文档资料和工作成果归档。无需立项可投标或无需投标可签约的项目不必补提前一阶段申请报告。
4责任
3．1报告申请人负责核实项目信息的准确性和完整性。申请人对审核人负责。
3．2报告审核人负责审核该项目经营指标和风险。审核人对审批人负责。
3．3报告审批人负责审查该项目是否符合部门经营方向。审批人对企业法人负责。风险大、指标欠好、跨行业的项目由总裁特别审批。
3．4结论权限为：审批>审核>申请，未获批准的项目不能申请和使用费用。
5程序
5．1立项-----从获得信息到投标或报价书评审前
项目人员获得项目投资或采购信息后编制《立项申请报告》，落实有销售获利价值，详细调查核实客户需求。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物、信息）开展立项工作。。若中途因故放弃项目，。立项阶段使用的所有费用记入《立项费用清单》。
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WI/DC-12
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标题：项目管理流程
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5．2投标-----从投标或报价评审到合同书送审前
项目人员将投标或报价文件送审时编制《投标申请报告》，评审投标或报价文件中解决方案的符合性和项目风险程度，同客户展开项目投标或议价工作。申请经批准后方可使用公司资源（人、财、物