文档介绍：执行力不到位的症结
一、什么是执行力
二、执行力三个关键问题
三、对工作过程执行力的检查
四、执行者要做的七件事
五、执行者需要坚持的四个原则
六、执行力的五大保障
七、提升团队执行力的七大关键
“提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。”
——余世维：《赢在执行》
“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大，知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实，他们也是从每件小事做起，也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司，你会看见这么一个标牌：“日事日毕，日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后，每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕，“它” 时刻都提醒他们，要有强烈的责任心，做好每件小事，每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
点 评：日事日毕，日清日高，执行力要从每日的工作做起。
执行力的症结 （二）执行力缺失表现的三个“度”
高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远
速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工作不了了之，严重影响了计划的执行速度
力度：组织制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效
执行力的症结 （三）执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因
2、推卸责任高手（推诿扯皮）
3、小心眼、窝里斗
4、清高自大，不愿意合作
执行力的症结 （四）人才与人灾的表现
一些事没人做，一些人没事做，没事的人盯着做事的人，议论做事的人做的事，使得做事的人做不成事，也做不好事，于是老板训诫那些做事的人，因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做，一些做事的人总有做不完的事，一些做事的人滋事闹事，使得做事的人不得不做更多的事，结果好事变坏事，小事变大事，简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功，你来了就可以了，他永远拿眼睛盯着你，因为他没事，容忍人灾的存在，使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。
首席执行官
中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”，代表了中国企
业质量意识的苏醒，和中国最
具竞争力的家电企业的崛起。     1984年，34岁的张瑞敏入主
青岛市电冰箱厂。他是短短一
年中被派来的第四位厂长，前
三位都已负气离开。他刚一上
台，就颁布13条规定，从禁止
随地大小便开始，揭开了海尔
现代管理之路。
张瑞敏砸冰箱
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡
要么不干，要干就要争第一，质量问题决不可轻视，不合格品就是废品。
领导看似一些无意的举动，有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法，等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
10