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执行力培训课件.ppt

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文档介绍

文档介绍:执行力不到位的症结
一、什么是执行力
二、执行力三个关键问题
三、对工作过程执行力的检查
四、执行者要做的七件事
五、执行者需要坚持的四个原则
六、执行力的五大保障
七、提升团队执行力的七大关键
“提高执行力,就要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细节做精。”
——余世维:《赢在执行》
“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
——比尔·盖茨
案例:海尔的崛起
“海尔”是一个由濒临倒闭的小厂发展成为称雄国内外市场的企业集团。今天的海尔为什么这么强大,知名度这么响呢?海尔为什么会做得这么好呢?其实,他们也是从每件小事做起,也是从一家小的不起眼的公司发展起来的。在海尔公司,你会看见这么一个标牌:“日事日毕,日清日高。”海尔的所有人都会以这个作为目标。在张瑞敏把那七十六台冰箱砸掉后,每个人的心中都刻下一道深深地永远不能磨灭伤痕,“它” 时刻都提醒他们,要有强烈的责任心,做好每件小事,每个细节。海尔终于在中国的市场上拿下了第一块金牌。
点 评:日事日毕,日清日高,执行力要从每日的工作做起。
执行力的症结 (二)执行力缺失表现的三个“度”
高度:组织的决策方案在执行过程中,标准逐渐降低,甚至完全走样,越到后面离原定的目标越远
速度:组织的计划在执行过程中,经常延误,有些工作不了了之,严重影响了计划的执行速度
力度:组织制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效
执行力的症结 (三)执行力不行的原因
1、找理由专家,千方百计找原因
2、推卸责任高手(推诿扯皮)
3、小心眼、窝里斗
4、清高自大,不愿意合作
执行力的症结 (四)人才与人灾的表现
一些事没人做,一些人没事做,没事的人盯着做事的人,议论做事的人做的事,使得做事的人做不成事,也做不好事,于是老板训诫那些做事的人,因为他做不成事。
一些没事的人总是没事做,一些做事的人总有做不完的事,一些做事的人滋事闹事,使得做事的人不得不做更多的事,结果好事变坏事,小事变大事,简单的事变成复杂的事。
这么多人做事没有成功,你来了就可以了,他永远拿眼睛盯着你,因为他没事,容忍人灾的存在,使整个企业环境和平台就奠定得不够充分。
首席执行官
  中国企业管理史上诞生的
第一个“神话”,代表了中国企
业质量意识的苏醒,和中国最
具竞争力的家电企业的崛起。     1984年,34岁的张瑞敏入主
青岛市电冰箱厂。他是短短一
年中被派来的第四位厂长,前
三位都已负气离开。他刚一上
台,就颁布13条规定,从禁止
随地大小便开始,揭开了海尔
现代管理之路。
张瑞敏砸冰箱
把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡
要么不干,要干就要争第一,质量问题决不可轻视,不合格品就是废品。
领导看似一些无意的举动,有时甚至会影响下属的工作思路、工作方法,等等。
砸掉我们做事的不良态度和习惯 .
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