文档介绍：浅议人力资源管理
【摘 要】：公司的发展，人是最基本、最主要的因素是人力资 源。人力资源是任何- •个企业的最大资本，人力资源 管理对企业的生存发展有着十分重要的意义。如何 加强人力资源的管理，成为企业必须面对和重视的 问题。而我国企业在人力资源管理方而尚存在诸多 问题，并在一肚程度上成为制约企业发展的瓶颈。主 要分析我国企业在人力资源管理方面现状和存在的 问题，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议， 以期提高企业的竞争力。
【关键词】：人力资源管理
【正文】：
一、人力资源
人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整 个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量, 其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水 平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一 般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与 物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗 了大量新增的产品，口多余的人力也无法就业，对社会经济 的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况
下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中 广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展屮将起 着愈来愈重要的作用。
基本方而包括体力和智力。如果从现实的应用形态来看, 则包括体质、智力、知识和技能四个方面。具有劳动能力的 人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独 立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人。所以，人 力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动 年龄外参加社会劳动的人口。
关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年 龄的规定不尽相同。一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁， 上限规定为64岁。我国招收员工规定…般要年满16周岁， 员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60 岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄 区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。
人力资源是一种特殊而乂重要的资源，是各种生产力要 素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征：
1、 生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自 身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理 特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。
2、 吋代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的 提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。
3、 能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智 力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。
4、 两重性：两重性(双重性)是指人力资源既具有生产 性，乂有消费性。
5、 吋效性：人力资源的吋效性是指人力资源如果长期不 用，就会荒废和退化。
6、 连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力 资源的使用过程是开发的过程，站1、积累、创造过程也是 开发的过程。
7、 再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各 个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗一一生产一一再消 耗一一再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受 生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类 文明发展活动的影响，新技术革命的制约。
二、人力资源的规划
规划意义：
人力资源规划的意义具体体现以下儿个方而：
•通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人 力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和 实施
•导致技术和其他工作流程的变革
.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创 造最佳效益
•改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知 识结构等
•辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、 职业设计和发展等 助管理者进行科学有效的管理决策
6) •按计划检杳人力资源规划与方案的实施效果,
进而帮
7).适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、 职业教育法和社会保障条例等。
规划内容
人力资源规划的主要内容包括以下儿个方而：
•晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的…种表 达方式。对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足
职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度 上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划 一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋 升比例。
•补充规划：补充规划也是人力资源政策的具体体现， 日的是合理填补组织屮、长期内可能产生的职位空缺。补充 规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织 内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需 求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若 干年后的使用问题。
•培训开发规划：培训开发规划