文档介绍：编者按:尽职调查的有效实施对于揭示信托业务中潜藏的陷阱,防范业务风险具有重要作用。这篇短文对尽职调查的基本概念、目的、实施程序与管理等进行了简要介绍。
 
信托业务中的尽职调查
赵永康/文
 
信托投资公司作为“受人之托、代人理财”的非银行金融机构,经营方式灵活,经营范围广泛,号称当前唯一跨越产业市场、货币市场和资本市场的金融机构。正是如此,信托投资公司也成为三大市场风险的汇集处,面临的风险比其他金融机构更加多样和复杂。可以毫不夸张的说,信托业务的风险无处不在。而导致业务风险的主要原因之一,是在业务开展前获知信息不充分,对风险的揭示不完全。尽职调查作为揭示风险的主要手段之一,其质量与效果,很大程度上决定了业务的潜在风险状况。基于这种原因,公司对于尽职调查工作给予了高度的重视,战略研发部也于近期完成了《尽职调查手册》的征求意见稿。本文对尽职调查的基本概念、目的、实施程序与管理等作一简要介绍。
一、尽职调查的概念
尽职调查(Due Diligence)的含义十分丰富,在法律、金融、投资领域得到了广泛的运用。这里的尽职调查,指我们在业务过程中对交易对方所进行的全面调查或审计。通过这种调查或审计,对可能导致我们在业务交易中做出判断的任何事项能给予充分地揭示。
二、尽职调查目的
在我们的业务交易中,陷阱,即所谓风险无处不在。这些陷阱,小的可能造成一项业务的波折,大的则可能摧毁一个企业。陷阱的根本来源是信息的不对称。尽职调查的目的就在于探明这样的陷阱,弥补我们在信息获知上的不对称,通过核实交易对方的各项情况,明确对方存在哪些隐蔽的风险和问题。在此基础上确定业务的可行性,为业务交易的最终实施提供参考。
三、尽职调查工作流程
 
 
图:尽职调查工作流程
组建调查团队
签署保密协议
提出文件清单
完成调查报告
修改调查计划
信息差异
信息汇总加工
实施信息收集
提前终止调查
制订调查计划
 
 
 
 
差异小
 
差异大
 
 
四、尽职调查管理
(一)尽职调查的人员管理
尽职调查由承担业务的项目小组负责具体实施,实行项目经理负责制。以项目小组成员为基础,组建专门实施尽职调查的尽职调查工作小组,即尽职调查团队。一个完整的尽职调查工作小组还应该有财务、法律、评估等方面的专业人员参加。涉及一些特殊行业的尽职调查,应当聘请相关专家加盟或与外部专业机构一起完成。组成尽职调查小组的人员应结构合理,分工明确,各有专长,各司其职。
其中:尽职调查小组经理应知识面广、直觉敏锐,具有诚实自信、积极热情、与人为善之品德。财务、法律、评估等方面的专业人员应拥有相应的任职资格,具有一定的从业背景,能揭示相关领域的风险所在。参与调查的其他人员必须具有某方面的专业知识,能敏锐的观察和收集到有价值的信息。
当然,可以根据调查组人员特点,一人可以身兼几方面的工作。
(二)尽职调查的信息管理
1、信息的来源
尽职调查中,信息的来源十分广泛。调查人员应当充分利用信息收集的各种途径,全方位的获取被调查对象的各种信息。
(1)从被调查对象内部人获得信息
可以要求被调查对象公司直接提供所需材料,也可以通过对被调查对象公司的董事、经理层、雇员等进行访谈,获得各种正式和非正式信息。
(2)从专业性中介机构获得信息
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