文档介绍：岗 位 责 任 制
 
 
一、 经理岗位责任制
（一）落实实施国家方针、 政策、 法令。 负责企业运输生产、 经营管理和人事、 劳资、 财务工作。
（二）主持制订企业方针、 目标及企业发展计划、 并组织落实。
（三）组织审批企业组织机构设置、 人员经聘、 使用、 晋级处分。
（四）组织干部、 职员认真落实安全生产方针和目标, 教育职员牢靠树立安全第一思想, 确保安全生产, 完成运输任务。
（五）搞好文明建设, 不停提升企业素质, 把企业建设成为优质、 高效、 文明生产企业。
（六）主持安全生产分析会, 处理存在问题及多种不安全原因。
 
二、 副经理岗位责任制(运输安全)
（一）帮助经理负责运输、 安全、 工务等部门管理工作。
（二）抓好职员培训和教育, 不停提升职员技术业务素质, 作好本职员作。
（三）加强运输组织工作, 完成各项运输任务。
（四）落实安全生产方针, 落实各项规章制度, 确保安全生产。
（五）常常检验设备、 线路和机车维修工作, 确保运输通畅。
（六）对安全生产中做出贡献职员和在工作中造成损失职员提出奖惩意见。
 
三、 副经理岗位责任制(货运)
（一）帮助经理负责业务部门管理工作。
（二）加强运输计划, 组织货源, 完成运输任务。
（三）掌握装卸车计划, 组织快装快卸, 杜绝野蛮装卸。 加强货场管理, 确保货物安全。
（四）搞好多个经营, 增加收入, 要认真落实实施国家政令及相关文件, 杜绝违纪行为。
（五）组织好国铁和地铁联运, 协调关系, 确保运输通畅。
（六）常常和各企业沟通信息, 主持开好货主会, 处理运输中发生问题。
（七）对在运输生产中作出贡献职员和违法乱纪造成影响职员提出奖惩意见。
 
四、 副经理岗位责任制(行政)
（一）帮助经理负责行政、 后勤、 保卫和工会工作。
（二）加强治安保卫工作, 防火防盗。 确保安全生产。
（三）抓好企业文明建设, 不停提升企业素质, 把企业办成文明生产优异企业。
（四）抓好干部, 职员政治学****提升职员思想素质, 使每个职员全部成为实施政策、 法令模范。
（五）总结优异经典, 以点带面, 全方面提升。
（六）作好后勤工作, 抓好职员生活, 促进职员安全生产主动性。
（七）对优异经典及优异个人可提出表奖意见。
 
五、 运输科长岗位责任制
(一) 负责运输科日常管理工作, 组织好运输生产, 完成运输任务。
(二) 常常组织职员学****技术业务, 提升技术业务水平, 开展岗位练兵, 提升作业效率。
(三) 落实落实规章制度, 确保安全生产, 消亡行车及人身事故。
(四) 主持运输部门交接班会, 预想会和班后总结会, 立即处理生产中关键问题。
(五) 调配好各工种人员, 搞好各工种协作, 在作业中做好联防联控。
(六) 对好人好事提出表彰, 立即纠正违章违纪现象。
(七) 检验落实规章制度, 阻止一切违章作业。
 
六、 业务科长岗位责任制
(一) 实施国家运输政策, 落实上级对“地铁”运输工作各项要求。
(二) 负责货运日常管理工作, 检验服务质量, 搞好运输安全。
(三) 协调国铁、 地铁和各企业关系, 组织好路港联运, 确保货物运输通畅。
(四) 依据企业请车计划, 核实货源后向国铁申报装车计划。
(五) 各企业每个月提出卸车计划后, 核实卸车能力及预交金。
(六) 常常深入生产一线, 发觉问题立即处理。
(七) 检验落实规章制度, 阻止一切违章作业。
 
七、 工务科长岗位责任制
(一) 负责工务部门管理及线路维修工作。
(二) 每三个月末率领班组长对管辖线路、 道岔等设备进行一次全方面检验(汛期随时检验), 发觉问题立即处理。
(三) 制订线路维修计划及日常工作安排, 确保线路通畅。
(四) 负责职员安全生产教育, 提升技术水平, 确保行车及人身安全。
 
八、 机务科长岗位责任制
(一) 负责机车乘务员及维修人员日常管理、 安全生产教育和技术业务学****br/>(二) 随时掌握每台机车技术情况, 合理安排机车。
(三) 认真组织交接班, 搞好安全预想, 排除安全隐患。
(四) 负责组织编制机车维修计划, 检验、 督促计划实施情况, 确保机车技术情况良好。
(五) 搞好增收节支, 科学合理地计划材料、 配件。
(六) 常常添乘机车, 检验、 督促乘务人员标准化作业及各项规章制度落实情况。
(七) 配合领导, 协同动作, 确保运输生产动力供给及安全。
 
九、 电务科长岗位责任制
（一）负责