文档介绍：组织保证措施
 项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施
建立保证工期联席会议制度,由工程指挥部、工期领导小 ，每周召开一次保证工期会,对比工期目标, 解决出现的各项问题，保证工期实施。
积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流看法，改正不足，保证工程施工和协的外部环境。
调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点,确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良 的施工机械设备按时进场， 及时进行安装调试,确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展工作,强化项目管理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度,避免返工。
为保证计划完成,我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工期按要求时间完成。
制定详细的材料采购计划,保证材料供应及时,专设材料供应组,专项负责材料采购工作,严格按照总体施工进度计划中要求的时间将材料运达现场。
1．7 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排,结合各项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导,严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有计划,日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划并呈报监理工程师审批后才实 施。充分利用有利条件和适宜季节,合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工序,缩短流水作业步距,加快工程进度，以确保工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况,及时修正施工进度计划,使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序,在条件允许和保证质量的前提下，采用两班作业,加快施工进度，保证合同工期的实现。
2、技术保证措施
,与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题,保证设计文件的正确和施工连续。
,及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当,发生技术事故而影响工程工期。
2．３优化施工网络设计，合理划分工程施工段,流水施工。编制月、旬、周施工进度计划,工期网络控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长
2．5强化项目工期施工管理、实施项目经理负责制,利用经济和行政手段，确保施工进度。
,采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题。
2．7 采用商品混凝土,合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的早期强度，减少作业间歇时间。
模板支架采用快拆体系，主体的模板配备按三层考虑，确保 ７--9 天一层的施工进度需要。
竖向钢筋采用锥螺纹，配备多台螺纹套丝机，确保竖向钢 筋的连接速度,加快施工进度。
2．1０ 克服冬雨期对施工的影响,精心安排工作任务，做到常