文档介绍：打造高效低成本运营的项目管理体系申报单位:***通信集团四川有限公司 2 项目概况项目名称打造高效低成本运营的项目管理体系申报单位***通信集团四川有限公司成果完***简勤、卓峰、郭正平、夏泳、吴晓东、刘勇军、杨慧完成单位四川公司起止时间 2010 年8月至 2011 年 12 月 3 项目背景成果内容及创新点效益分析应用与推广价值目录4 项目背景?集团公司战略要求低成本高效运营?四网融合发展致网络建设复杂性提高前期 90% 的项目由省公司作为建设单位直接管理, 在网络体系越来越庞大、管理要求越来越精细化的情况下,这一模式下存在的问题逐渐显现: ?四川公司原来建设管理模式亟待优化?追求局部最优: ?前期全局观欠佳,片面追求局部最优,导致建设成本居高不下。?分公司各部门间沟通欠缺: ?前期分公司各部门之间缺乏互动协作,导致协调难度大。?项目管理与项目建设脱节?省公司在项目管理中工作量太大, 既当裁判员,又当运动员,进度、质量、配套造价管理难以精细化。?分公司责、权、利不对等,对省管项目缺乏积极性,管理不到位。 5 项目背景?工程建设管理的四个“难” 1、难以实现对市场快速、精准响应。 2、难以实现项目全生命周期的进度把控,工程重前期轻后期。 3、难以把控工程质量是否符合标准要求。 3、难以找到进度、质量、成本的最佳契合点。?政府监管力度越来越大?建设任务逐年增加、工作量不断增加?项目实施复杂性越来越大质量进度成本打造高效低成本运营的项目管理体系已经刻不容缓。 6 项目背景成果内容及创新点效益分析应用推广价值目录7 成果内容——高效低成本运营的项目管理体系模型工程建设信息化管理支撑平台工程制度规范体系规划计划立项设计采购施工……后评估工程进度管控工程质量管控工程造价管控高效低成本运营工程建设合作伙伴管理工程建设团队管理省市 8 成果内容——高效低成本运营的项目管理体系解析?高效低成本运营的项目管理体系,就是一个横向以项目全生命周期为管理幅度, 纵向按工程管控要素,实施省市分层分级的管理模式。?高效低成本运营的项目管理体系的管理手段,就是找到横向、纵向的关键交织点,并以此为项目高效低成本运营的关键着力点。 1 意味:一个成功的项目,必须依托高效的组织结构,在其生命周期的每一个环节, 有效运用项目资源, 实施“进度、质量、成本”管控! 项目资源能否合理运用,项目管控要素能否落地,依赖着责权对等,各司其职的组织结构。项目生命周期中的每一个环节都会影响高效低成本目标的实现。 29 管理思路:横向流程控制,纵向分层管理,积极构建省\市两级建设管理体系, 深化项目全生命周期管理,为工程建设高效低成本运营提供有力的体系保证。横向流程控制纵向分层管理四川公司工程建设管理模型依托规范体系,重点加强对设计、采购、施工、验收四个横向关键环节的工程质量、造价、进度精细化管控,确保打造优质精品网络目标的实现。成果内容——高效低成本运营的项目管理体系思路梳理和明确省、市两级职能定位和职责分工。在加强省公司全过程要素管控的基础上,深化管理下沉策略,充分调动和发挥建设单位的能动作用,加强对工程服务合作单位的属地管理。进度质量规划立项选址协调设计查勘方案审核服务及设备采购工程实施工程初验竣工决算能力影响进度★★★★★★★进度质量★★★进度★★★进度质量★★★★★造价成果内容——高效低成本运营的项目管理体系★★造价进度★★★质量★★★进度★★造价★★★造价★★★进度项目总体进度计划关键进度环节 KPI 考核按周统计、半月通报、月彩信通报质量质量标准管控工程质量黑客检查, 结果纳入 KPI 质量行为巡检建维联动入网核查造价刚性造价标准,鼓励节约。二级集采谈判分场景建设标准化手册★★质量造价★★关键时间点监控预警省?项目各阶段实施进度计划?组织设计\施工\监理单位现场进度管理?创新手段,实现工程现场进度可定位、可追踪管理。?队伍委托激励,加快施工进度, A/B->A+B ?实施工程现场质量过程管理。?开展“ 5S”,即素养、整理、安全、清扫****惯,现场活动分析,制订现场考核指标。?按月设计\施工质量分析会。?组网方案优化,合理站址选择,加强新技术运用。?严格控制设计变更。加强现场签证管理。?严格审核竣工结算, 及时材料清理。市