文档介绍：人力资源规划
人力资源规划人力资源规划主要内容:1、企业组织结构的设计与变革2、企业人力资源规划的基本程序3、企业人力资源的需求预测4、企业人力资源供给预测与供需平衡5、人力资源管理制度规划
主要内容:
1、企业组织结构的设计与变革
2、企业人力资源规划的基本程序
3、企业人力资源的需求预测
4、企业人力资源供给预测与供需平衡
5、人力资源管理制度规划
第一节企业组织结构设计与变革
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开篇案例
龙队和虎队是两只龙舟队，两只队伍进行了很长时间的训练后，开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1公里。
看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因。经过研究后，发现，龙队成员的组成是八个划桨员，一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员，一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。
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于是，虎队领导调整了掌舵员的组织结构，其中4个位为掌舵经理，全面负责掌握航向，3个位为区域掌舵经理，分工负责自己的区域，剩下的1个位为行政后勤人员，为掌舵经理提供后勤服务，同时监督督促划船员的行为。仍然只有一个划船员。
于是两队又进行了很长的训练后再次进行比赛，这次比赛的结果，不用说大家已经知道了，这次比赛结果还是龙队赢，虎队落后2公里。
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虎队领导很恼火，比赛结束后马上召集大家开会，经过讨论，大家一直认为是划船员工作不力，予以开除，行政后勤员工作监督不力，予以处分，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子成员每人发一个红包，以奖励他们共同发现了根本问题。
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有目标
就有组织
有组织
就有结构
不同结构
产生不同的人力资源配置
案例启示：本章的知识框架
组织设计理论的内涵
1、组织理论
也称为广义的组织理论或大组织理论，包含了组织运行的环境、目标、结构、技术等研究对象。
2、组织设计理论
也称为狭义的组织理论或小组织理论，主要研究企业组织结构的设计。
从逻辑上讲，组织理论包含了组织设计理论
组织理论的发展
组织设计分类
静态的组织设计理论：
主要研究组织的体制、机构和规章
动态的组织设计理论：
研究组织的体制、机构和规章，人的因素、组织结构设计及组织运作过程中的各种问题。