文档介绍：绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册
广东南方集团有限公司
制作：李 静
2003年3月
机 密
培训版
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序 言
任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是南方集团有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步
本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量南方集团有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面
---- 绩效考核的操作方法及流程
---- 绩效考核与薪酬挂钩方案
本手册旨在使公司实现管理模式的优化，从而实现南方的战略目标。
本手册为培训指导版，各级各类人员实际操作中，必须按本手册规定的流程执行。
本手册的解释权属于南方集团公司行政中心。
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目 录
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效 考 核 体 系
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绩效考核设计原则
绩效考核体系主要考核内容
绩效考核指标制定原则与方法
绩效考核执行机构及人员
绩效考核总流程
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考核内容
内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性
考核指标
考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。
考核方法
考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。
考核的目的
绩效考核的目的是规范员工行为,同时激励员工、将员工行为引向企业的总体目标, 在企业内部保持竞争机制,通过优胜劣汰,保持企业的竞争优势。
绩效考核体系设计原则
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绩效管理在HR体系中的位置
薪资制度
晋升制度
教育训练制度
绩效管理制度
员工奖惩制度
人事异动制度
员工关系与职业生涯规划
劳动合同制度
员工申诉制度
绩 效 管 理
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绩效管理
招聘条件
征选效果
员工培训
企业文化
薪酬条件
激励条件
生涯规划
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绩效考核体系主要考核内容
工 作 绩 效
综合素质
满意度
为确保评估的全面性与公正性，新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度，而普通员工则用综合评估来考核。
用 途
反映实际工作表现
直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩
辅助性资讯
升/降职时做参 考
辅助性资讯
升/降职时做参 考
资 料 来 源 /评 分 人
行政中心
相关部门
分管经理
360度考核
领 导
同 事
部 属
其他部门
性 质
多 为 客 观 之 数 据 指 标
主 观 软指 标
主 观 软指 标
每月评估及年度综合评估，内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面，每年综合评估一次，由直接领导、同事打分
每月评估与绩效工资挂钩，年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩
中层管理干部
普 通 员 工
评估项目
通过多部门、多层次评估，可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性，从制度上保证评估的客观性和公正性
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