文档介绍：第四章企业生产组织与生产计划管理企业生产管理: 是指依据企业生产技术工作的特点,对企业的产品制造过程、科学技术活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和分析,使各个生产环节在时间和空间上协调一致,达到提高企业生产效率及经济效益的目的的全部管理活动。第一节生产过程组织的基本要求(一)生产过程的概念企业生产过程是指原材料、燃料动力和资金、信息等生产要素不断投入和产品劳务不断输出的过程。生产过程=劳动过程+自然过程劳动过程:是指劳动者利用生产资料,按照一定的步骤和方法,直接或间接地作用于劳动对象,使其发生物理、化学或生物变化的过程。自然过程:是指借助自然力的作用,使劳动对象发生物理或化学变化。如:冷却、干燥、发酵。 (二)生产过程组成?。产品投入生产前的各种准备工作,包括图纸、材料、设备等的准备工作过程。?一般包括:产品开发研究、试验,产品设计、工艺设计、工艺装备设计、材料和工时定额的制定、劳动组织和生产线的建立和调整、新产品的试制和鉴定定型等。?生产技术准备过程的成果体现为:为基本生产过程所提供的各种图纸、技术资料和文件,有关的技术参数、标准、定额、样品及技术咨询等。 。 直接对产品进行加工的过程。指产品的形成过程,即直接把劳动对象转换为产品的过程。实现该过程的各单位一般称为基本生产车间或工段。 。 如:企业所需的动力(电力、蒸气、压缩空气等)生产,专用工具生产,以及设备、厂房的维修,维修用的备件的生产等。它所生产的产品一般均为基本生产过程所消耗。 为保证基本生产和辅助生产顺利进行的服务性活动。 如:原材料、半成品和工具的供应、保管、运输以及理化检验等。基本生产过程可进一步划分为若干个工艺阶段。工艺阶段是指在产品生产过程中,按照使用的生产手段和工艺加工性质的差别来划分的局部生产过程。如机械制造厂的基本生产过程一般可划分为毛坯准备、机械加工和装配三个工艺阶段。每个工艺阶段又可划分为若干个相互联系的工序。工序是指一个工人(或一组工人),在一个工作地上对同一种劳动对象连续进行加工的生产活动。工序按其作用不同,可分为三类: 工艺工序是指劳动对象发生物理、化学或几何形状变化的工序; 检验工序是指对原材料、半成品、产成品的质量和数量进行检验的工序; 运输工序是指在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送劳动对象的工序。