文档介绍：*
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物流中心的
设施设计
物流中心系统化设计的五个阶段
五、物流中心布局规划
物流设施的策略规划
物流设施的系统分析
工程设计六步骤
设施规划十程序
设施定位阶段
资料收集与分析阶段
设施方案产生阶段
方案评估与选择阶段
方案执行与管理阶段
物流中心系统化设计架构
考虑区位决策、运输决策和存货决策
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（一）设施定位阶段
主要目的：
解决两个问题；规划的物流中心“是”扮演什么角色，或“不是”扮演什么角色？
案例：一批发市场，因年代老旧，想全部拆除重建为现代化多楼层物流中心，提供批发、零售和生鲜食品的物流作业，改建前，高级管理者因非技术方面压力的原因，将底层规划与零售摊贩使用，而将物流中心规划至三楼与四楼，并要求大型货车可直接上下楼层。由于在实际作业中，零售摊贩业的小型货车对与车辆进出便利性的要求程度多不及物流中心和批发作业的大型货车严格，使得之后规划工作出现问题。
分析：应以批发作业和物流中心需求为首要考虑
结论：应让设计者参与设施定位的决策。
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目标市场分析
设施定位
地理位置
功能范围
物流中心
组织成员
总体环境分析
产品
顾客
物流中心
流程
与相关设施的异同
区隔
竞争者
物流中心设施定位
资金流、商流、信息流、物流的整合
运输业者、资金中心、货运承揽者、保险业者、政府海关
港口型、传统型、空运型、现代化物流中心
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以国际物流中心为例，设施定位内容包含：
国际物流中心应有效利用当地的地理环境特征，并充分发挥交通运输优势。
应具备结合物流、商流、资金流与信息流等活动，提供整合性作业的能力。
国际物流中心的整体运作绩效将有赖其周边相关产业的支持，
国际物流中心旨在提供业者在进口、出口及转口时作业的专业性及便利性。
国际物流中心具备一般物流中心、转运中心和集散中心的功能特点，却比一般商港货场或航空货运站的功能更为完整。
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（二）资料收集与分析
资料收集与分析对象
规划三大影响因素：货物特征，顾客特征，流程特征
货物：物料分类
在实际工作中物料通常按可运性的物理特征进行分类，其分类依据是外形尺寸、重量、形状、损坏可能性、状态、数量、时限等七种主要因素。
为了不使物料分类过多，不便以后进行物流分析，一般在企业物流范围内应将物料分类数控制在10类左右，最多也不宜超过15类
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步骤
设施定位阶段
顾客需求分析
ABC分析法
订单变动趋势分析法
EIQ分析法
EIQ-PCB分析法
作业流程分析
实体模块与信息模块
进入设计方案产生阶段
设计容量与搬运系统设计建议
产生空间需求和设备需求
实体作业与信息 作业流程划分
产生实体作业与信息作业活动
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物流中心功能模块
实体模块：实体功能模块流程
信息模块：订单信息模块、采购信息模块、进货、库存储位、出货、运输配送、退货、设备管理、财务会计、营运绩效
功能模块作业过程：信息功能模块发出作业信息→产生实体作业→实体作业完成→信息传送至信息功能模块，更新作业
进货实体模块
储存实体模块
拣货实体模块
补货实体模块
集货实体模块
流通加工模块
出货实体模块
配送实体模块
退货实体模块
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物流中心作业流程：订单处理--拣选--补货--流通加工--配送出货--退货--采购--装货入库--装卸--储存--盘点。
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作业中心区域分类
物流作业区
包括：进出货码头、暂存区、理货区、存货区、拣货区、集货区、退货区、补货区、流通加工区。
周边辅助活动区
包含：配合作业区、办公事务区、劳务性活动区、厂区相关活动区、其他区域
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设施规划分析方法
流程动态分析法
考虑每一种物料在设施内的移动路径，利用线图、多项产品程序图、从至图、装配图等工具对物料流动路径进行分析，物料流动距离最短，逆回和交叉现象及生产成本最低。
：工作站内流程，部门内流程，部门间流程
1）工作站内流程
实施动作研究和人因工程改善研究，提升工作站流程效率。
2）部门内流程
产品线布局流程
末端对末端
面对面
背对背（折返流）