文档介绍：“做到头脑极度开放”是《原则》里的第三大生活原则。为了更好地理解这样原则，我
提了几个问题，重新整理了有关这个原则的思路，这几个问题是 : 为什么，是什么，怎么做。
一、为什么要做到头脑极度开放？
如果不能做到头脑极度开放会导致什么后果呢？用书中的话来说，头脑封闭付出的代价
非常高昂 : 当其他人向你展示各种美妙的可能性和可怕的威胁时，你会视而不见 ; 当其他人提出可能是建议性甚至是能救命的批评时， 你也不能领会。 当出现分歧时， 听不见别人的意见，永远认为自己是对的，相互争执，最后会演变成相互指责谩骂。大部分冲突基本上都是这么造成的。
二、头脑极度开放的人有什么特征？
总结书中提到头脑极度开放的人的特征，可以归纳成一下几点 :
始终保持谦逊的态度，承认自己不知道。
对未知的事物保持好奇心，坚持学****br/>面对不同的观点不急于辩论，通过提问的方式来试图理解对方的观点。
考虑对方的观点的同时，保留自己的思考。
判断自己是不是一个头脑开放的人可以对照以上几点，如果每点满分己打几分呢？
100 分，可以给自
三、如何做到头脑极度开放？
做到头脑极度开放并不是一件容易的事，因为自我意识和思维盲点会成妨碍你成为那样的人。所以平时要注意练****br/>当别人质疑你的观点的时候，你会感到痛苦、紧张，尤其当对方是地位和水平不如你的人，骄傲的情绪做遂，你会觉得对方的观点很可笑，甚至感到恼怒，想发脾气。如果出现这些这些迹象时，说明你的头脑处于一个封闭的状态。
从封闭走向开放首先要克服你的自我意识障碍，放下你的骄傲，放下你的面子，先假设对方是正确，用提问的方式引导对方讨论。让他提供可以支撑他的观点的事实依据，进行分析。
作者曾经被下属指出过，他对待人的态度有时会让员工觉得他们“不胜任工作，可有可
无，被羞辱”，当听到这个反馈时， 他感到痛苦和惊讶。 因为他一直觉得自己在真诚地与人交流，没想到会被理解成直率冒犯。他向他的下属询问情况，并找出问题出在哪里，以及怎么
解决。
问题出在他希望桥水能够尽善尽美会真实地说 己的想法，员工做的不好的地方会直接指
出，不绕弯子。跟他关系密切的人会理解他，但对他不太熟悉的人会觉得他直率冒犯。后来得出的解决方案是把公司的相处规范写成工作原则，全公司的人都必须遵守。
认识自己的思维盲点。
记录一下你经常在那些方面因为看不到别人看到的东西而做出糟糕的决定。但往往自己很难意识到，可以请别人帮你尤其是那些看到过你所忽略东西的人，列在一张单子上，当再次碰到这些问题时，要有意识地去反思，和改进。
对于自己不熟悉的领域，向专家请教，而且不止向一位专家请教。
年，作者去做例行体检被告知患食管癌的前兆， 可能最多只能活个 3-5 年。后来又请