文档介绍：施工现场工程质量管理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准, 牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。二、项目部为了保证工程质量, 设置由项目技术负责人专管的质量安全科, 专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录, 整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求。三、进行经常性的工程质量知识教育, 提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实, 保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查, 严格执行“三检”制度; 不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工, 实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前, 经自检合格后报监理公司查验, 经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证,方可进入下道工序的施工。六、严格把好材料质量关, 不合格的材料不准使用, 不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试, 材料没有检验证明, 不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度, 专人负责整理工程技术资料, 认真按照工程竣工验收资料要求, 根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好, 随时接受上级部门的检查。八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人, 将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则, 每个工种、每道工序施工前, 项目部(分公司)必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行技术交底, 明确图纸要求, 采用作业指导书, 施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底, 结合具体操作部位, 明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行,并有文字记录,参加交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。隐蔽工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程, 特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。二、分项工程施工完毕后, 应由施工员会同质检员进行自检, 并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内,由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。三、隐蔽工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员的责任。四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验记录, 二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书, 还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用, 发放必须持有施工员签发的材料领用单后, 仓库保管员方可发放有关材料。四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识, 明确检验状态, 表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作,易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检: 操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检, 并经班组长验收后,方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检, 为班组创造自检条件( 如提供有关表格、协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。二、互检: 工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查, 填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续,而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检: 所有分项工程、隐检、预检项目, 必须按程序, 作为一道工序, 邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部(子分部)工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定, 由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收