文档介绍：“基础管理提升年”活动实施方案
根据集团公司、公司 2012 年工作会议精神和公司基础管理
建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工
程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试
点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定
2012 年在全公司范围内开展以 “质量、 安全体系整合， 制度完善、
汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。
一、指导思想
以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程
的指导思想和集团公司、公司 2012 年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的
总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。
二、活动主题
夯实管理基础，提高企业核心竞争力
强化基础管理，提升公司
三、活动组织
为加强对公司 “基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立 “基础管理提升年”活动领导小组。
领导小组下设工作办公室， 工作办公室设在公司质量管理处，负责公司 “基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实
施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。
四、活动安排
开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行：
第一阶段：动员部署（ 2012 年 2 月初至 4 月 30 日）。
组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》 ，对活
动进行全面布置。积极争取集团公司基础管理建设工程领导小组的指导、关心，利用报纸、电视、网络以及宣传栏等媒介进行广泛宣传和动员，统一思想，提高认识，明确要求，为活动顺利开展奠定思想基础。总部各部门要从各自业务实际出发，科学设计制度内容，优化完善现有制度，拾遗补缺、删繁就简、调整补充，推动制度创新，增强制度系统性，提高制度覆盖面。在此基础上，制订制度完善、汇编计划，实施推进阶段组织实施。所属各单位也要根据公司“基础管理提升年活动实施方案”制定本单位具体活动方案（细则） ，在 4 月 10 日前报公司工作办公室。
第二阶段：实施推进（ 2012 年 5 月 1 日至 2012 年 7 月 30 日）。
公司总部要结合质量和 HSE 两个体系整合，体系审核、推进评审等工作，以基础管理建设工程试点工作方案和基础管理提升
年活动方案的“方案实施”为主线，以“ Q/HSE 体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容和抓手，精心组织，统
筹部署，周密安排，扎实有序推进公司“基础管理提升年”活动的深入开展。
各单位要紧密围绕“基础管理提升年”活动实施方案和基础管理建设工程试点工作方案各个方面的工作，结合日常基础管理工作，加强对本单位活动方案（细则）执行情况的检查指导，认
真负责地落实好公司 2011 年基础管理建设工程“基础管理提升
年活动方案”和“试点工作方案”的各项管理要求。
第三阶段： 检查督导 （ 2012 年８月１日至 2012 年９月３０
日）。
在“基础管理提升年”活动期间，公司“基础管理提升年”活动领导小组要对各单