文档介绍：创新激励奖励制度
为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大，特制定创新激励奖励制度。
 一、创新奖励范围
 本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办的其他特殊性事宜奖。其中：
 、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。
 ，具体是否采纳并实施由公司研究决定。
 ，承接部门或个人必须具体付诸实施。
 （一）科技创新奖
 主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺改进、设 备 改 良 、安 全 环 保 、物 流 配 送 等 方 面 运 用 新 材 料 、新 知 识、、新 技 术 、新 工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：
  、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发等方面有特殊贡献的；
  、工具的技术改良、改造；
  、计量仪器的改进；
 、劳动保护技术的改进；
 “三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；
 、运输技术的改进；
、制造方法、生产程序等的改进；
；
；
  。
管理创新奖
主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。
（三）合理化建议奖
 面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围涵盖
技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。
（四）公司交办的其他特殊性事宜奖
 根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的奖励，并将其纳入员工绩效考核。
二、创新项目评选标准
（一）创新性
创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性或在
原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、功能、技术等。
（二）效益性
 创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过一定
时 间、范 围 的 实 施 应 用 ，具 有 提 升 技 术 水 平 、管 理 水 平、工 作 效 能 和 竞 争
实力等作用，产生经济效益。
（三）推广性
 创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操作性，
具有示范效应、借鉴作用和推广价值。
三、创新奖的申报与评审
 （一）评审机构
公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励评定
工作。
 领导小组成员如下：
组长：XXX 
副组长：XXX  XXX  XXX 
成员：各部门经理以及其他专业技术人员
（二）申报与评审程序
 “先申报立项（