文档介绍：人力资源规划
演讲者：张祖梁
小组成员：吴晟杨，顾佳佳，费雯雯，来家园，张祖梁
人力资源规划的含义
人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保组织在需要的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源的计划。
调查
预测
规划
利用
外在环境
经济、法律、人口、文教，市场竞争，政策，择业期望
经营战略
目标任务、产品组合、经营区域、生产技术、竞争重点
组织情况
组织体制与结构、管理机制、组织风格与气氛、企业文化
内在人力
素质年龄结构、人力流动和成本、人力政策、人员价值观
人力需求预测
（各类、各级）
人力供给预测
（内供、外供）
各项业务规划 人力资源管理政策
组织人力资源
利用和评价
总规划
反馈
人力资源规划程序
实践出真理
从2000年开始，我国电信业采取了一系列改革措施，在此期间顺利完成重组，实施政企分开，推进公司化运作，管理体制基本理顺。令人欣喜的是，各大电信运营商的业务迅速发展，经济效益明显提高。 国外以沃达丰公司为首的电信运营商却持续低迷，情况并乐观。国际环境的变化和中国入世后一系列的挑战，提醒国内运营商必须继续加强企业的核心竞争力，以求适应环境与迎接挑战。其中，人力资源管理的改革将起到关键作用，企业的竞争更多地表现在管理的竞争、人才的竞争
***的人力资源规划
一***人力资源管理优势
***处于快速发展的通信行业中，从国际到国内，通信和网络技术发展迅速，吸引了大批技术人员投入其中。尽管国外电信运营商的整体情况不好，已经持续一年多的低迷，但是由于国内市场还有很大发展潜力，国内运营商的业务收入增长受国外电信业的影响不太大。考虑到***和各子公司的利润额和薪酬水平，许多高校毕业的本科和硕士以及其他人员将各地***作为就业选择的对象。这对于企业来讲，就有了充足的人员供给，在人员招聘方面具有较大的选择余地。
（一）企业文化需切实贯彻
存在问题：纵观***及下属各级子公司，无不积极宣传公司的企业文化。***定义了企业自己的一套理念体系，包括企业使命、价值观、经营宗旨、企业精神、服务理念五方面的内容。公司管理层已经深刻认识到建立优秀的企业文化对企业发展和增强员工凝聚力的重要性。但要持续长足地发展，必须把企业文化的培养与贯彻落到实处。
   相应措施：需要真正把企业的理念体系与企业的用人标准、员工培训、考核评价以及沟通机制等相互结合，选人上寻求对企业文化认同的候选人，育人时深入传达企业文化，用人中评价考核需要以企业价值观为标准，留人则要借助企业理念辅助员工发展职业生涯与企业自豪感
二、***人力资源管理的劣势与不足
存在问题：***通信的人员结构中技术人员所占比重比较大，而管理和市场运作人员比例不够。当然这与***经营业务的性质，以及市场与管理人员需要较多的工作与市场经验有很大关系。但是仔细分析现在电信运营商之间的竞争，在具体技术上，各家水平相差不多，而这种情况下，决定竞争成败的因素是市场、管理与服务。这就向通信企业的人力资源管理提出了新课题。
    相应措施：虽然目前***在业务收入和利润总额，以及用户增长潜力上都处于领先的地位，但要适应今后市场环境和国际环境的不断变化，还需在业务开发能力和市场运作能力方面做好文章。重视业务开发和市场运作在人力资源方面表现为加大市场和管理人员的比例，这包括在内部原有员工中选择人员进行培训开发，以及从外部招聘符合要求的人以填补企业空缺与管理职位。
二）员工构成有待优化