文档介绍：参考教材
参考书目
1、[美]加里·（）.中国人民大学出版社
2、[美]雷蒙德· A·（）.中国人民大学出版社
3、[美]劳伦斯· S·.***出版社
4、[美]R·韦恩·（）.经济科学出版社
5、[美]（）.中国人民大学出版社
6、[美]约翰·W·（）.经济科学出版社
7、[中]
人力资源管理概论——人大人力资源管理
2021/1/11
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第一章 人力资源管理概论
人力资源管理概论——人大人力资源管理
2021/1/11
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第一节 人力资源理念与人性假设
人力资源管理概论——人大人力资源管理
2021/1/11
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从名企看人力资源管理理念
海尔的人力资源理念：
斜坡球体理论
人力资源管理概论——人大人力资源管理
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从名企看人力资源管理理念
联想的人力资源理念
发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
人力资源管理概论——人大人力资源管理
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从名企看人力资源管理理念
海尔本质是X理论，联想是Y理论
X理论
Y理论
人们都不喜欢工作，普遍逃避工作。
对人而言，工作就像娱乐和休息一样自然。
人们都缺乏责任感，没有抱负，尽可能规避风险。
人并不是生来就是懒惰的，他们之所以会偷懒，是过去的经历所致。
大部分人都在强制、控制、威胁或惩罚下才会工作。
人们为了完成肩负的使命，会进行自我指导和自我控制。
每个人都是有潜力的，在适当条件下，他们会接受甚至要求承担责任。每个人都是有工作方面的想象力、天赋和创造性的。
在这样的假设下，管理者的任务就是压制和控制员工。
在这样的假设下，管理者的任务就是发展员工的潜力，并且帮助他们释放自己的潜能，从而实现双方共同的目标。
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中国传统的人性假设
孟子：
人性善；品德（贫贱不能移，……）
[观点]司马光论德与才
才德全尽，谓之圣人；
德才兼亡，谓之愚人；
德胜才谓之君子，才胜德谓之小人。
……
自古昔以来，国之乱臣，家之败子，
无不才有余而德不足，以致于颠覆者多矣。
[观点]南怀谨
百善孝为先，原心不原迹，原迹贫家无孝子；
万恶***为首，论迹不论心，论心世上少完人。
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X理论与Y理论的演变
[观点]X理论与Y理论是适用于不同阶段的人力资源理念。
X理论
Y理论
过渡
初始期
发展期
成长期
成熟期
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组织的生命周期
与组织的生命周期相对应
创业阶段
初始期
集体化阶段
发展期
规范化阶段
成长期
精细阶段
成熟期
组织发展阶段
图 组织生命周期
规
模
小
大
创造性
危机：需要领导
提供明确方向
危机：需委派代表控制
增加内部系统
危机：需要处理过重的官僚****气
发展团队工作
危机：需要恢复活力
提高效率
小公司思维
继续成熟
衰 退
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理念指导行为
不同的理念指导不同的行为
[实例]柳传志：搭班子、定战略、带队伍
[对比]倪润峰与李东生的投资方式
[旁证]柳传志
没钱赚的事不干；
有钱赚但投不起钱的事不干；
有钱赚也投得起钱，但没有可靠的人去做，
这样的事也不能干。
做什么事情都要踏踏实实地从头做起，要一步步坚实地走下去，要真正地做到撒一层土，夯实了，再撒一层土，再夯实了，要像金字塔一样，一层层坚不可摧。
[应用]招聘、培训、薪酬、绩效
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