文档介绍：1第八章作业成本计算法?第一节作业成本计算法概述?第二节作业成本计算法的基本理论?第三节作业成本计算 2学习目标?在理解不同成本分类作用的基础上掌握成本分类的管理属性。?了解各种传统成本计算方法和成本管理方法的历史承续关系,从而掌握各种成本核算方法与成本管理方法在不同环境中的结合应用。?了解作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法,在此基拙上进一步熟练掌握作业成本计算法的应用。 3 ?了解各种传统成本计算方法(如品种法、分步法、分批法等)和成本管理方法(如标准成本法、责任成本法等)的历史承续关系,从而掌握各种成本核算方法与成本管理方法在不同环境中的结合应用。?了解作业成本计算法的基本概念、基本理论和基本方法,在此基拙上进一步熟练掌握作业成本计算法的应用。?深入理解不同成本分类的作用(如成本按习性分类与成本按可控性分类的异同等等)、不同成本概念之间的关系(如作业成本与可控成本的区别和联系),从而掌握成本分类的管理属性。 4第一节作业成本计算法概述一、竞争与作业成本计算法二、决策有用性与作业成本计算法 5一、竞争与作业成本计算法 1、传统生产方式 2、弹性制造系统( FMS ) 3、作业观念引引入成本管理工作 4 、制造过程中间接费用结构和比重的重大变化对传统成本计算方法提出了挑战 6 市场需求的这种变化,对传统生产组织形式提出了挑战。企业不得不放弃传统组织形式下大量大批生产产品以待销售的习惯作法,改为采用能对顾客多样化、日新月异的需求迅速作出反应的弹性制造系统(FMS) 。二十世纪七十年代以来,随着社会化大生产和劳动生产率的迅速提高,竞争日趋激烈。买方市场逐步形成,从而要求企业提供更加多样化和更具个性的产品和服务。传统生产方式:是卖方市场、以企业为中心,企业生产什么顾客就消费什么,为了提高生产效率,企业采用大批大量生产方式。产品生产出来等待销售。以产定销。 1传统生产方式: 7 JIT 生产方式的特点:传统生产方式下的成本管理重点是以产品为中心,针对每一产品进行成本项目分析。相对于传统的生产方式而言,适时制的生产方式要更多地组织、协调产品的生产工作,并为此发生资源耗费,增加企业间接费用;同时也要求企业内部不同工序和环节紧密相扣、适时相接。 JIT 生产方式: 在这种制造系统中,生产程序经常根据顾客的需要进行调整。为了避免不受顾客欢迎的产品积压,企业一般按订单适时组织生产。这样,一方面,企业应以品种多、质量优、功能强去争取尽可能多的产品订单, 以增加产品销售收入;另一方面,企业则应采用适时制的(Just in Time) 生产方式,降低成本,增加利润。 2、弹性制造系统 8 基于作业的成本管理工作的重点在于分析、区分作业类型并衡量各种作业所耗资源的价值。具体: 这一切都要求成本管理深入到作业层次,把企业生产工序和环节视为对最终产品提供服务的作用, 把企业看成是为最终满足顾客需要而设计的一系列作业的集合。 3、作业观念引入成本管理工作之中: 9 第二,区分作业的结果也促使企业优化作业组合,采用合理的生产程序以降低总的资源耗费和成本。例如采用价值工程来消除每项作业的多余功能, 消除所有不能为产品带来必要功能的作业;再如采用流程再造( BPR )重新组合增值作业,以提高生产和管理的效率。第一,要求成本会计追踪资源到每一项作业, 选择合适的标准并将资源耗费价值计入每种作业,以此作为比较作业贡献、进而寻求降低成本方法的直接依据。 10 为满足上述管理的需要,企业的制造系统在产品订单(即外部顾客需求)的拉动下弹性地组合为若干个紧凑有效的制造中心;每个制造中心又由于生产过程中各作业特性不同,被区分为一个一个作业中心,每个作业中心负责完成某一项特定的产品制造功能。这时,企业行为转化为作业中心(或作业) 行为,考核作业中心(或作业)的耗费乃至制造中心的耗费也成为成本会计的职能。满足作业成本管理的企业制造系统的变化: