文档介绍：1
第九章项目风险管理
项目管理
人文经管学院管理科学与工程教研室
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目录
第一节概述
第二节项目风险管理规划
第三节项目风险识别
第四节项目风险评估
第五节项目风险应对
第六节项目风险监控
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第一节概述

定义:是指由于项目所处环境和条件的不确定性,以及项目利益关系人受到主观上不能准确预见或控制的因素的影响,使项目的最终结果与项目利益关系人的期望产生背离,并存在给项目利益关系人带来损失的可能性。
产生的原因:信息的不完备和滞后性
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第一节概述(续)

纯粹风险
只有造成损失和不造成损失两种后果
投机风险
风险可能带来收益,往往风险越大,收益越高。
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第一节概述(续)

风险管理的五阶段
项目风险管理规划:进行项目风险管理的一整套计划
项目风险识别:识别哪些风险可能影响项目,并记录每个风险的属性;
项目风险评估:评估风险以及风险之间的相互关系,评定风险可能产生的后果及其影响范围。
项目风险应对:制定增加成功机会和应对威胁的计划。
项目风险监控:跟踪已经识别的风险,保证风险应对计划的实施。
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目录
第一节概述
第二节项目风险管理规划
第三节项目风险识别
第四节项目风险评估
第五节项目风险应对
第六节项目风险监控
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第二节项目风险管理规划

风险设想
制定风险应对备用方案
选择风险应对途径
制定风险管理计划
建立风险管理模板
确定项目风险数据库模式
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第二节项目风险管理规划(续)

项目章程
项目范围说明书
项目管理计划
项目组织及成员所经历和积累的风险管理经验
项目相关关系人对项目风险的敏感程度和承受能力
项目风险管理样板
工作分解结构
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第二节项目风险管理规划(续)

风险管理规划会议
风险管理图表
风险核对表
风险管理表格
风险数据库
工作分解结构
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第二节项目风险管理规划(续)

项目风险管理计划
项目风险规避计划