季考绩表（幕僚）DOC.doc.doc

文档介绍：季度绩效考核标准及评分表专员、高专(幕僚)用表本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核,对该员工本季度绩效表现和结果作出总结,并对需要改进之处提出要求。部门: 课别: 担任此职时间: 在职时间: 姓名: 职务: 上次考核时间: 上次考核分数: 工号: 考评期间: 考评主管: 上级主管: 绩效考核流程 1. 获取必要的信息和工具 1 ,提出要求和提供及时的反馈 1 ,做好考核准备 2. 讨论重点负责内容 2 ,及时地批评,指导和鼓励 2 ,对员工每一个工作目标考评 3. 记录工作目标和衡量标准 3 ,针对实际情况,提出改进方案 3 ,提出员工总体考核成绩 4. 确定每一个目标的轻重缓急 4 ,依据实际变化,调整目标和进程 4 ,面谈讨论员工绩效 5. 就工作目标计划达成一致 5 ,完成书面内容,确认,签字 6. 讨论制定下期工作发展计划 6 ,上级主管审核,存档反馈,建议,改进共同制定目标计划实施, 执行, 调整共同检讨结果权重考核项目围绕公司年度目标,个人年度工作目标和改善计划填写,每季至少三项,内容要具体、量化( 必要时可用附件)。二级权重本期工作目标考核期工作达成状况评分得分 45% 工作达成及成果 1% 2% 3% 4% 5% 6% 权重考核项目目标要求和等级说明评分标准评语得分 15% 工作技能 1 各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。 15- 14 2 具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。 13- 12 3 基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。 11- 10 4 必要之工作技能有较大缺陷,须进一步提高。 9-8 5 缺乏必要之工作技能,亟待培训和提高。 7-0 15% 策划力 1 具有很强的创新能力和前瞻性, 策划事项精细完整、效果优。 15- 14 2 具较强的创新能力,能独立进行策划工作,效果良好。 13- 12 3 能对工作提出改善意见,但策划工作需他人指导和帮助。 11- 10 4 策划事项尚欠全面及可行性,须大力辅导。 9-8 5 策划能力弱,策划事项可行性差,难以推行。 7-0 15% 责任感 1 责任感相当强,敢于负责和承担责任,可以充分信赖,无须督促。 15- 14 2 责任感强,可独自负责,处事稳健,仅须偶尔督促。 13- 12 3 基本上可以信任,但须略加督促。 11- 10 4 责任感较差,处事被动、不积极,必须经常加以督促。 9-8 5 缺乏责任感,推诿卸责。 7-0 10% 协调与配合 1 工作积极主动,处处以团队利益为重,工作协调融洽无间。 10-9 2 工作配合良好,能顾全大局,协调良