文档介绍：小张的辞职信
黄总：
您好！
我不得不非常遗憾的对您说，我要走了。您知道，去年一年我们的网络建设速度实在太快了，这在同行业中是公认的高速度。但您是否知道，为了能完成公司的目标，我们有多少个周末没有休息，多少个晚上没有睡觉啊？
虽然您交给我的任务我并不是总能完成的那么完美，但您有没有问过我是否有什么困难呢！虽然困难我可以自己来克服，但事实上我是多么希望能早一点就知道解决问题的办法，而不是最后才知道。说老实话，我很怀念自己在原来公司的日子，那时虽然工资没有现在高，但老总会经常走到我们座位旁与我们聊天，问问工作中有何需要帮忙的地方。我们出差在外的时候，还会打电话给我们，那种感觉真的很好。而如今，您除了坐在自己的办公室里，就是与大老板们开会，总共对我们讲过几句话我现在还记得。
我真的很盼望能和您多加沟通，那天我发了一个电子邮件给您，向您讲了工作上的一些事情，可是很长时间都没有得到您的答复。因此，我决定不再等下去了。很抱歉在公司这么忙的时候离开。
此致
敬礼
张**
绩效持续改进方案
2021/1/12
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第一节 绩效持续改进的 步骤与方法
一、构建企业绩效改进模式--改进就是前进
企业整体绩效的提高改进，要找到关键绩效因素，即可通过更小、更便宜、更快、更好、更独特的行动策略以提高企业的竞争绩效。更小—改组、减少员工、缩小规模；更便宜—为缩小成本领先策略、购买的流程控制、标准模式设计、计算机化、商务电子应用、工厂转移；更快—计算机化、商务电子、实时；更好—全面绩效记分卡训练员工能力发展；独特的—激进的
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革新、创造新市场、全面绩效记分卡。 二、绩效改进模式具体化。
三、确定绩效改进行动的可行性集合
四、确定企业绩效改进的优先权
具体基本原则是--能为绩效作出重大贡献 的关键因素给予优先改进权。Abc法
第二节 员工绩效的持续改进
一、员工绩效形成的多因性
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（一）个体因素与系统因素 个体因素是指 员工个人的素质、能力、动 机以及性格特征会直接影响个人的业绩大小
系统因素是指企业管理系统决定绩效的好坏，如机器设备的效率、管理制度的规定，市场价格下降等等，显然，系统因素是员工无法控制的，但企业领导是有些可以控制的，有些是不可控制的。
（二）系统因素中的制约因素和促进因素
有些系统因素制约着绩效的提高，主要是设备一时难以更新，环境噪音一时难以降低，管理制度一时难以修改等等。
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促进因素和增强因素是指企业领导提高设备的完好率，提高员工的 待遇，提
供新的技术支持等等。
二、实时诊断员工的绩效差距
通常，绩效考评后，员工根据绩效评分就可发现自己有哪些方面的不足，诊断就是发现问题并且找出问题的原因。例如张三发现自己的绩效分不高，主要是产品质量得分偏低所致，原因一是机器设备维修
。
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后，设备运行不稳定，二是自己不应该继续开机生产，应该报告车间主任，等设备正常
后再生产。
三、制定员工绩效持续改进计划
找到了问题就要制定下期的改进计划，一是优先选择容易改进的项目，改进成本较低，二是优先选择绩效分值大的项目，改进后绩效分马上就能上去。改进计划可以自行制定，也可由班组长协助制定。
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四、实时进行沟通 五、绩效结果评估
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重点复习 ….….….…….
………、行为指标有哪些…
9绩效管理的最终目的…10绩效考核指标体系构建原则或者绩效指标的选取原则…
11绩效的性质… 12与员工沟通方式….
13绩效反馈原则….14空白地带不利影响….
15绩效考核实施原则…16绩效培训的目的…
17绩效管理人力资源部的职责…18绩效持续改进个体因素与系统因素…19绩效评价标准…
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