文档介绍：中大咨询
·行业方案
制造业
—中大管理咨询服务—
咨询电话:400-700-36
中大咨询
行业方案
中大咨询简介
中大咨询于1993年开展业务,是国内最早一批开展管理咨询服务的机构,也是中国最具规模的管理咨询公司。中大咨询传承中
山大学的文化底蕴,以博学、审可、慎思、明辨、笃行”为行为准则,兼具国际视野与中国智慧,持续创新,务实求真,致力
于成为中国商界总参课部。
中大咨询组织架构科学完整,形成产、学、研一体化的知识运用系统,将管理科学与管理实践完美结合,为企业客户提供国
内领先的咨词一培训理提升整体解决方家,帮助企业持续改善,基业长害
中大咨询业务范围函盖多个行业及功能模块,为超过1000家企业提供专业管理咨询服务,并保持长期战略合作伙伴关系,作为
一个值得信赖的知识服务企业,中大咨询所有人都在为实现个人成功、家庭幸福、企业发展、地区繁荣、国家富强这一美好
目标努力奋斗
国内最早一批开展管理咨询服务的机构
传承中山大学文化底蕴,持续创新、务实求真
集中最优资源,"产、学、研”一体化,管理科学与实践完美结合
召询→培训→整体解决方,确保实饰地
超过1000个企业例,拥有良好的客户口碑,续单率超过70
,部
中大咨询
行业方案
制造业行业研究
中国成为世界工厂一直是毫无疑问的事,利用本国在资源、劳动力等方面的优势,中国制造业的
庞大规模是其他任何国家无法企及的。所以在经济全球化的进程中,中国制造以高调的姿态更宽
更广地走向世界。制造行业有着巨大的市场也带来了巨大的竟争,在科技日新月异的社会里,制
造行业面对着更高的要求,更大的压力
什么让制造业发展者面有难色?
1、资源消耗大,且近年来原料价格攀涨
2、招工困难,生产力不足
技术装备跟不上时代发展,产品缺乏技术含量
4、劳动力成本大幅上涨,企业运营艰难
没有创新意识,不思进取,一味依靠传统生产模式
6、忽视生产中的附加值环节,造成了极大的利益损失
7、企业缺乏有效的绩效考核机制和管理体系,生产效率低下
8、企业文化和企业品牌缺失,效益较差
9、对国际市场的行业分析力和风险预测能力差
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中大咨询
行业方案
制造业团队经验
专业精神
做牵引制造业咨询服务的指南针,用清晰的头脑,坚定准确的方向感,雄厚的知识实力
帮助客户翱翔苍穹!"不仅仅体现咨询团队的工作态度,更是彰显了团队的专业精神
项目经验
中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提岀解决方案,深入了解其弊端根源
对多种管理模式进行比较分析,以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支撑,尽心尽
力为客户出谋划策,已顺利完成多个服务项目
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中大咨询
行业方案
制造业咨询服务
【我们的使命】
我们以国内制造业龙头咨询服务经验,用专业、理性的眼光协助客户奠定扎实的管理功底
打造制造行业知识服务第一品牌。
【我们的优势】
中大咨询一直致力于对制造行业发展出现的各种问题提出解决方案,深入了解其弊端根源
对多种管理模式进行比较分析,以先进的管理思想和强大的团队知识体系为支擇,尽心尽力
为客户出谋划策,帮助客户引领群秀之彩
【解决方案】
公司战略、业务战略、职能战略、治理结构、管控模式、组织结枃、流程管理、风险管理、
企业文化、薪酬激励、高管溦励、绩效管理、培训体系、职业生涯规划、岗位管理、岗位胜
任力、人力资源规划、学****与发展、企业大学、知识管理、领导力发展。
咨询电话:400-700-36
中大咨询
行业方案
制造业发展战略定位服务
菌营理体系通盖的内容
明国企业在让会经没中的意又,角色常角色
拾企业术来发唱的,鞠长过发方闻
场企红导的,指导全业听类工问行为的
水的
将企业的汽厂票转化本具的汽笔,国
如何大强
引确中业务要保百,哪盐业务要到高,三进入
哪些的行业
将企业总唱目标分解实到每一具体业务
清务月体请们务6
国所供备业必如們花,别业务如們望土
企业未来的发展方向,明确企业
新行业如订入
使命、愿景及核心价值观,形成具体
叶的路,提仑资泥利用数率,使个业
认识企业的战略目标,及
身利数率曼大化
时作出业务规划
建立有量争力的与以略村话血的织体系,明确
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中大咨询
行业方案
制造业·集团管控
您目前可能的疑惑
母公司对子公司该如何把握管控力度,常常出现的“管严则死,管宽则乱”的现象怎么改变?
子公司间业务如何设置才合理,既能发挥其积极性又可以避免重复或空白?
总部功能如何定位才与其管控模式相