文档介绍：2013年
目录页
公司领导及诸位同事，大家好：

※ 2013年是我们公司xxxx项目健康、快速、稳步发展的一年。我部在公司的统筹安排及各部门的协调配合下，我部门紧紧围绕公司奋斗目标，部门员工齐心协力，坚持规范化、可操作化原则，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。
以下是部门工作总结：
*
成本管理部年终总结
*
1
制度建设
目录页
2
招投标
3
合同管理
*
成本管理部年终总结
*
2013年我部在工作中针对实际发生的各种状况，
制定完善了下列9项管理制度。
①工程签证、变更管理制度 
②造价咨询工作管理制度 
③成本管理制度 
④合同签订流程
⑤采购、材料询价流程 
⑥商务洽谈定价定标流程 
⑦请款付款流程 
⑧工程款支付流程
⑨验收（工程类、服务类）流程

各项管理制度的制定使部门工作更加的规范有序，使部门与其他部门的配合更加的明确，分工更加的明细，从而提高工作效率。
制度建设
1
*
成本管理部年终总结
*
招投标
根据招标及合同签订需求完成下列项概预算编制：

预算涉及金额共：32636538元
完成预算审核：
①金额11432624元；
招投标资料管理：
主要涉及的是各种合同文件约85份、招标类文件4套的整理、分类及归档，确保档案资料的完整、准确、安全和有效利用，资料管理能培养人的细心及耐心，且能及时储备到第一手资料作为其他相关工作的参考依据，提高工作效率及信息管理的有效性。
2
根据现场实际工程进度需求进行了如下 4项招标：
① 消防招标，
② 桩基招标，中标单位：
③ 钢结构招标：中标单位：
④ 门窗招标，中标单位：
完成如下3项议标：
①B型厂房：
②Y-1、Y-2、Y-3、W-1：
③装饰设计：
*
成本管理部年终总结
*
合同管理
3
合同管理
拟定合同82份
合同会审82次
合同会签＞67张
合同签订70份
签证单17份
合同资金计划9份
合同变更及纠纷0
解除合同2
合同结算无
*
成本管理部年终总结
*
内容页
签订合同
签证
拟定合同
资金计划
拟定合同82份，
其中12份未签订

签订合同70份
签证
共17份，总额1430758元
拟定合同
资金计划
提交资金支付计划9份，涵盖
3-12月，涉及金额30120773元
其中工程类合同月20份，服务类45份，采购1份，备案合同4份
部门在2013年一共签订合同约70份，其中工程类20份，；
服务类45份，金额942586元，采购一份，141500元；
备案合同4份（不含废除），。
办理签证17份，涉及金额1430758元。
*
成本管理部年终总结
*
4
回顾过去
目录页
5
把握现在
6
展望未来
7
发展进取
*
成本管理部年终总结
*
回顾过去
4
2013年12月31日
8、所有签证都严格按照公司制度进行。
，并对其过程跟踪，加强合同的履行。 
2、 成本合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，主动及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的解决问题方法。 
3、 成本合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求。 
4、 工程款的支付，能及时，能严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生。 
5、 能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险。
 6、 能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务。 
7、 所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高。
4
*
成本管理部年终总结
*
2013年
把握现在
5
回顾过去我们部门完成了一系列艰巨的任务，取得了一定的成果，但也有很多需要改进的地方，当下是对如下内容进行优化深化，尽一切可能完美完成各项任务。
1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施。 2、在合同起草传签过程中，加强跟有关部沟通。
3、加强对文件的整理。
4、加强对材料各阶段