文档介绍：基层管理者培训体会
　　　经过2天的“ME计划”培训，使我对“管理”两个字有了重新的认识。在这两天里,倪老师通过实例分析、游戏等方式，紧紧围绕提升基层主管素质这一主题,向我们深入分析了管理者需具备的素质和条件。基层管理人员是公司的中流砥柱，在公司的生产经营过程中起到了承上启下的作用，提高基层管理人员的素质对公司的生存与发展是尤为重要的。经过培训使我对自身的角色定位有了更深刻的理解和认识,也坚定了我做好基层工作的信心。
通过课程的学****谈谈自己对基层管理者的几点理解:
敢于承担：为下属的过失负责
基层管理者，处于领导与被领导者之间，当员工犯错时，身为部门负责人理应承担责任，当然，这不是连带责任,而是作为管理者的担当。作为管理者是一个部门的带头人,下属的行为是执行你的决定。有功劳的时候大家分享，有过错的时候也当然需要一起承担,哪怕下属犯了100％的错误,作为其的直属上级理应承担80%或者更多的责任,因为下属是你选的，他的能力也是你培养的,任务也是你下的，作为主管,你也承担着监督、督促下属落实、完成执行上层决策的责任，因此,对于过失必须承担责任，这是勇于担当的责任。这样的行为上司不仅不会怪罪反而会更认可你的行为、认可你的能力和品质，而下属也会因此而更加信赖、尊敬你。对责任唯恐避之不及的管理者,是无法得到下属的支持，更不会得到领导的赏识和重用的
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授权(个人认为也是部属培育的一部分）。充分的授权是基于对员工的了解和信任,授权可以给予员工充分的自由，允许他们按照自己的方式完成工作,一方面为员工的发挥提供空间；另一方面最大限度的调动他们的积极性,使之发挥最大的效率。而如果让他们按照你的步骤去执行，那么他就是机器人,没有***和积极性可言，这不是授权而是束缚,这样的结果只会导致团队的效率大幅下降，,授权并不等于放权，作为管理者,需要对整个过程进行监督但不强制干预,在发现问题后，切忌将任务从他们手中夺走更有甚者想代替他们去完成，而是应该从旁指导，加以协助，允许他们进行