文档介绍：第六章 工期承诺及保证措施
一、工期承诺及违约责任
计划工期为15０日历天,计划开工日期为20１4年3月20日，拟计划竣工日期为２014年8月16日。结合我公司的实际情况，在保证工程质量的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响，确保在１５0日历天内完成合同约定的全部施工任务，若因我公司原因造成工期延误的，我司愿承担每延误一天向发包人支付50００元的违约金,直至最高赔偿额(最高赔偿额度不得超过合同价款5%）.
二、工期保证措施
（一）组织保证
１、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本工程施工任务.
2、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
3、建立施工工期全面质量管理领导小组,针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDＣA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
4、选派施工经验丰富、管理能力强的项目经理,驻现场抓质量、进度;技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作.
5、决定选派具有施工经验丰富的,技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下,对施工进度也有较大的促进作用。
6、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,有良好思想作风的队伍,是提高工程质量、保证工期的关键。
（二)制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少2次工程例会,检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。
（三）计划保证
1、在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。
2、倒排施工进度计划，编制网络进度计划，以确保计划落实.
3、根据各自的工作，编制更为详尽的段施工进度计划,制订日工作计划,以每一个段为单体进行组织，保证其按计划完成,以段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
4、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、、规范性、专业性。
5、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作,认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
6、公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素,并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理;施工力量和技术力量由现场项目部统一调度,确保每一个施工组的施工进度,控制在计划工期内竣工.
（四)经济手段保证
1、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度。
2、整个工程层层实行班组承包，签订合同,引入竞争机制,实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于段施工作业计划，