文档介绍：—致力于把焕利共青大市场打造成商品集散和零售两位一体的商贸中心
市场运营工作思路
市场运营公司架构
一、市场运营公司人事组织架构
1、市场招商部人事架构暂按以下思路配备人员具体工作中可以把置业顾问机动调配
2、策划部人事架构（前期并入招商部，市场开业后独立出来）
3、物业管理
延用现有的物业团队，不过得强化工作职能，提升服务要求；
依照不同阶段的管理面积的要求制定人员配备方案；
较住宅项目市场应当加强安防专员和设备维护人员；
4、销售部
二、各部门日常管理思路
1、建立日常工作制度——出台详细的可行性管理制度，明确各主管人员的责、权、利，实现以制度管人，责任到人；
2、建立人才选拔机制——完善各部门主管人员绩效考核制度，人才选用竞争上岗，赛马不相马，所有岗位有能者居之；
3、建立人员培训制度——打造学****型团队，固定每周充电4小时，分两次，每次2小时（培训内容：礼仪培训、企业文化、
执行力和凝聚力、沟通技巧、岗位技能培训）；
三、招商管理工作思路
（一）招商前期工作
1、人员准备：按照灵活机动的原则配齐人员中层管理人员，并对所有人员进行项目产品、岗位职责及相关政策培训；
2、并制作《招商手册》、《招商意向合同》、《商铺租赁合同》、《物业管理服务协议》；
3、阶段性的招商工作计划安排，细化没个时间节点，保证招商节点和销售节点环环相扣，相互促进；
4、招商政策准备：根据市场的业态区域，制定业主返租政策和商户进场的租金收取标准和相应的租金优惠政策；