文档介绍：2017/11/11
对外经济贸易大学张淑艳
第二章风险管理的步骤
风险的识别
风险的衡量
选择风险管理方法

评估与评价
2017/11/11
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第一节、风险识别(Risk Identification)
发现风险
事故原因和潜在风险分析
2017/11/11
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简介
一、风险识别是风险管理的第一步也是最困难的环节
二、风险识别是一个连续的过程
三、风险识别的任务:
,

四、风险识别的目的:

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发现风险
实地调查法
优点:直观缺点:
表格调查法
风险分析表
保险单对照表
资产/损失分析表
分析法
组织图分析法
财务状况分析法
流程图分析法
投入产出分析法
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其他方法

使用时要注意
方法的选择
企业的性质企业的规模方法的用途
揭示企业的全部危险必须采用多种方法
识别危险是一个连续不断的过程
风险认识的深入风险的变化资料的积累
注意外界公布的资料,收集的资料分类保存
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事故原因和潜在风险分析
分析方法
威胁分析表
事故分析与风险逻辑树
风险清单
失误树分析
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风险清单逐一列出企业面临的危险
本单位所有的全部资产(有形无形),人员
企业经营所需的其他设施
企业活动所处的物质自然,社会,经济,法律,政治环境
发生损失事故的危险源
影响损失程度的因素
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危险清单的作用可以事前识别风险,但可能遗漏未识别得出的危险,进一步在危险清单的基础上,对某一企业特定经营的活动构成威胁的风险事故,编成一览表。
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某棉麻仓库威胁分析
威胁
原因
结果
措施
估损
霉
烂
地面潮湿
仓容不足
堆垛漏雨
仓库漏雨
翻不及时
底层大部分霉烂
部分霉烂
上部霉烂
地层霉烂
局部霉烂
改善通风条件
转移出仓
加强出仓
修理
加强管理
20%
10%
15%
10/15%
5%
火灾
失窃
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事故分析对可能引起生产问题的事故进行研究,并探究其原因和结果的一种方法
风险逻辑树把某种风险及其被引起的致损事件和引起致损事件的风险因素