文档介绍：Ch15 不确定性和风险条件下的决策
张国锋
67703857
******@shift.
商务信息学院B423
2009-2-18
2
学习目标
通过本章的学习,使读者能以Excel为工具建立不确定性和风险条件下的决策模型。
以Excel为工具模拟市场需求的变化
建立模型预测需求变化可能产生的收益变化
不确定条件下的决策模型
风险调节下的决策模型
2009-2-18
3
教学目的、重点与难点
教学目的
重点
难点
2009-2-18
4
上周回顾
净现值NPV()
重点和难点是两头
建立模型
经济意义说明
内部收益率IRR()
计算
经济意义说明
2009-2-18
5
在Excel中模拟随机行为
模拟就是让那些决定一个模拟行为的概率通过一种受控制的赋值程序,同时记录其产生结果的过程。如果要对需求条件实施随机变化,那么一个收益模拟模型将产生可能出现的各种条件,然后提供一系列的收益结果及其出现的可能性。管理者用这种方法,就可以以一种明确的方式选择可能的概率。
2009-2-18
6
案例陈述及问题
一个公司在19天内的生产周期中每天固定生产1000单位的产品,对此产品的平均需求是每天970单位,但有10%的变动,即在873-1067范围内的每个整数值都有相同的出现概率。
1. 如果把未售出的产品加到存货架上,请模拟在某些19天生产周期内厂商持有的存货方式。
2. 现在假设每单位存货每天会形成2元的单位库存成本,持有存货(根据生产天数)并以50元价格出售。给定19天内厂商存货的随机方式(如上题)。能否提出一种方法,确定内部存货成本从它们可能防止收益损失的角度来看是否值得。
3. 计算收益和成本之间的平均差额,确定每天固定生产1000单位的产品的决策是否合理?
2009-2-18
7
不确定条件下的决策
一般情况下,决策过程多以界定清晰的确切结论为基础。但现实生活中,也有不少过程都能产生若干种不同的结果,即出现一种以上的可能性。这就要求我们必须考虑不确定性的影响,对出现的不同结果的可能性进行评估。只有这样做,才能利用这些可能性(或概率)指导决策过程,进而才能考虑和分析不确定条件下各种不同战略和决策的全部意义。
2009-2-18
8
不确定条件下的决策
一个分销商打算储备某一种商品,生产成本为3元,按5元销售。因为此产品易坏,所以未出售的商品有1元的“倾销”价格或残值。决策问题就是决定应该储备多少单位的商品。
除了上面给出的信息外,此分销商问题的主要内容是:
1) 此商品的需求将是多少?
2) 此分销商能采取什么样的可能行动?
3) 要选择最优行动应采用什么决策准则?
2009-2-18
9
不确定性决策—最大最小准则
最大最小准则的思想
决策应该在最坏的可能结果中选择最好的方案,方法就是找出每种决策方案的最坏(最低)的可能结果,然后选择其最坏结果提供最高(最大)收益的方案。因此,这个准则就是要求决策者对最低的可能结果最大化。这是悲观主义者的准则,因为他们要求避免出现最坏的可能结果。也就是说,要求的是最大的有保证的收益。
最小中选最大
2009-2-18
10
不确定性决策—最大最小准则
适应对象
存在一种非常强的规避风险倾向,所以对于可能涉及灾难性后果的决策是非常恰当的。当决策方案涉及的结果危及到员工的生命,或者关系到组织本身的生存,最大最小准则是一种适宜的决策方法。