文档介绍：一、职业和职业规划
职业规划与管理
2021/1/12
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职业：是指一个人工作经历与活动的总和，受到社会环境，组织因素与个人素质的影响与制约。（P222）
1、职业和职业规划的概念
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职业发展规划
是指规划者为了在组织中积极地运用每个员工的人力资源，长期持续地确保每个岗位所需的人员与能力，谋求个人发展与组织发展双赢的一种HRD活动，是对员工职业选择的可能性、制约因素、发展方向、发展内容、发展结果进行分析与计划的过程。（P223）
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2、职业规划的的内容
（1）了解任职者的需求与特点
（2）分析外界条件与制约因素
（3）分析与评价职业目标
（4）确定对策与措施#
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案例联想集团：规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系
具体策略
1、员工多渠道发展通道刚刚起步
2、培训针对性不强，培训能力不够
具体策略
推进计划
原因
1、建立中高层干部能力发展道路
2、建立多渠道的员工个人发展道路
3、建立中高级干部的轮岗机制
4、建立与设定员工职业生涯发展道路相匹配的培训体系
1、2001年完成对助总以上干部的能力盘点，并初步实施个性化培训方案；02年建立干部能力发展中心和干部工作调配体系（含轮岗）
2、01年规划到各类岗位的专业职称发展体系，02年探索员工职业生涯发展道路及与此项匹配的培训体系
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短期：1年以内
中期：3-10年
长期：10年以上
3、职业规划的的类型
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4、职业规划的的作用#
利用环境中的职业机会，发挥和提高员工特长，实现个人职业发展目标和组织的长期人力资源需求。
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二、职业发展管理的概念、必要性、内容
1、职业发展管理的概念
是指员工个人或组织为准备、执行与监督职业发展规划及其实施的活动。（P224）
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2、新型雇佣关系与职业发展管理 的必要性
（1）雇佣关系的变化
由于稳定的和可预测的环境让位于变化的不确定的环境，雇佣关系已经变成这么一种关系，伙伴关系让位于双方利益交换关系，长期安全承诺让位于员工自我负责，组织保障变成了自我保障，员工从致力于获得机会向继续被留用转变。长期、稳定的雇佣关系向短期、不确定的雇佣关系转变。
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(2）雇佣关系变化对职业规划与管理有影响，但职业规划与管理仍有必要（P226）
A、可能仍有许多大型组织与员工有长期劳动合同关系。
B、组织需要与其核心员工保持长期雇佣关系。
C、职业规划与管理是吸引优秀人才来组织工作的招聘手段，激励员工积极投入和发挥创造性的工具。
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