文档介绍：公司企业文化建设实施方案
企 业 文 化 （ 或 称 组 织 文 化 ）（ Corporate Culture 或
Organizational Culture ），是一个组织由其价值观、信念、仪
式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象；是企业在长期实践活动中形成的、并为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和；是企业综合实力的体现和文明程度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉。
企业文化建设 , 是企业对自身在实践过程中形成的各种价值观及其物化形态不断进行系统整理、提炼和升华，使之由自
然状态逐步向自觉状态转变的过程， 是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等方面进行自觉调整的过程。
进入新的经济时代，企业之间的竞争，已经变成了企业文化的竞争。因此，企业在自身发展过程中，把推进和加强企业文化建设作为提高管理水平、增强企业竞争力的重要手段，十分必要。
随着公司发展规模逐步扩大和装机容量不断增加，要使公司在生产经营、管理水平、企业影响力、外部形象等综合实力方面成为集团公司名副其实的排头兵，在不断推进管理体系建
设的同时，迫切需要公司树立 “用文化管企业 ” 、“以文化兴企
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业 ”的理念，积极推进企业文化建设，使企业文化融入进而内
化为企业的经营思想和行为，形成凝聚力，提高企业的核心竞
争力 , 不断推动企业的改革和创新发展。
根据集团公司关于企业文化建设的总体部署，结合公司实际，现制定本公司企业文化建设的实施方案。
本实施方案共分六部分，分别是：一、总体思路；二、指导思想；三、应遵循的原则；四、目标要求；五、实施步骤；六、推进方法。
一、 总体思路
公司的企业文化建设，必须要以公司总体战略发展规划所设计的目标为依据，按照集团公司对子公司企业文化建设的总
体部署和要求， 在诊断评估公司企业文化现状和特点的基础上，确定企业文化建设的重点与切入点，以优先顺序列出企业文化
建设的目标、步骤和方法，制定出符合公司自身发展需要和特点的企业文化建设实施方案，分阶段、按步骤逐步推进。我公
司企业文化建设的总体思路为： 主攻精神文化， 规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化。
主攻精神文化 是指：完成全员性企业文化诊断和评估，挖掘形成企业精神内涵，提炼企业价值观、经营理念、管理理念、人才理念等，规范精神文化用语，完成《公司企业文化手册》的编写与推行；在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，并为全体员工所认同，企业向心力、凝聚力
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不断增强，建设一支高素质的适应时代要求的职工队伍，为企业发展注入显著文化动力。
规范制度文化 是指：在研究制定企业发展的目标方向、加
强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，使 “ 以人为本 ”
的管理思想得到充分体现和落实；牢固树立企业文化建设就是
加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，
密不可分；进一步改革和完善 “五步一体化 ” 管理体系中的各
项制度，使企业管理体系符合现代企业制度要求，并且日益与<br化管理流程再造，使管理工作
走上制度化、程序化、规范化运作轨道；干部员工自我管理意
识和能力进一步增强；按照贯标及认证标准，修改和完善公司
的各种管理制度和工作程序，并认真抓好落实；建立有效的企
业文化建设考评机制；结合公司改革实际，建立、推行和完善
《岗位规范》 ；形成在 “以人为本 ” 原则指导下，以法治企、特色鲜明的 “管理文化 ” 。
推进行为文化 是指：规范礼仪、仪式、会议、公司活动规
格和标准；抓好员工的行为养成规范，大力推进 “ 6S+6W ” 行为
管理标准，完善《员工行为规范》并抓好推进与落实。在抓好员工的规范行为养成、强化员工职业化训练的同时，着力塑造