文档介绍：师带徒管理办法
为了帮助新员工尽快适应岗位需要，同时加强新老员工之间的沟通，做好传、帮、带工作，提高公司员工整体水平，特制定本办法。
一、原则
1、平等、自愿原则，师徒双方在岗位许可的情况下可以自由选择，但是师徒协议签订后不可
随意更改；
2、全面负责原则，师傅对徒弟在工作期间的所有事项负有指导责任；
3、服从原则，徒弟要服从师傅的指导，严格按师傅指导进行工作；
4、尊重原则，师徒之间互相尊重、言语文明、坦诚交流；
5、轮换原则，徒弟某岗位出师后轮换到另一同级别岗位再次拜师学****在同级岗位轮换完成
后最终确定岗位。
二、定义
师傅：能独立进行施工作业的在岗人员/工程技术人员。
徒弟：新入职高校应届毕业生。
三、实施步骤
1、人力资源部根据新入职员工情况确定是否需要对其进行师带徒指导；
2、各专业部门负责按新入职员工岗位情况为其推荐师傅人选；
3、师徒双方进行初步沟通，并确认主要指导事项，签订师徒协议（附件一）；
4、人力资源部对师徒协议进行鉴证备案，并登记师徒双方基本信息；
5、人力资源部组织进行拜师仪式，并按阶段考核确定成绩；
6、轮换到另一岗位重新拜师。
四、考核
1、徒弟考核
（1）考核方式
考试、工作总结和综合技能考评相结合方式。
（2）考核时间
     工作总结每月考核一次；
     考试和综合技能考评在协议期接受后考核。
（3）考核要求
     ①考试成绩按百分制计算，低于80分的计为不合格；
     ②工作总结要求有日志和月工作总结，其中月工作总结要求有师傅点评。日志和工作总
结要求每月最后一天17：30前交到人力资源部，每月不按期上交的扣除10分综合技能
考评分，扣分累计无上限。工作总结质量由人力资源部和所在部门共同评定，分数按百
分制计算，低于80分计为不合格；
③综合技能考评采用综合技能考评表（附表一）进行，综合技能考评低于90分的计为不
         合格。
2、师傅考核
   师傅的考核得分根据徒弟考核分数计算，计算公式为：
师傅得分=所有徒弟得分之和÷总分之和。
  例：某师傅共带3名徒弟，考核时采用的试卷满分为100分，三名徒弟得分分别为：70、80、90分，则师傅得分=（70+80+90）÷（100×3）=
3、其他考核相关
（1）考试范围涵盖公司所在行业基本知识和师傅传授的所有技能知识，考试方式及内容由人
力资源部和专业技术人员共同确定；
（2）工作总结由人力资源部收取并联合专业技术人员进行评分；
（3）综合技能考核采用按级考核方式，师徒协议到期后徒弟填写综合技能考评表进行评分；
（4）考核成绩由人力资源部负责汇总、公布；
（5）考核全过程接受公司所有人员监督。
五、奖惩
1、基础奖惩
（1）徒弟三类考核中有一项不合格的，即计为总考核不合