2020年顶天立地做中层培训有感.ppt

文档介绍：一
二
听
改
思
四
做
三
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顶天立地做中层培训有感
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一
听
第一讲 定位置： 找准位置做对事
第二讲 会沟通： 按角色有效沟通
第三讲 能变革： 从中层到中坚
第四讲 管绩效： 改善员工绩效
第五讲 带团队： 带好团队用好人
第六讲 能铸魂： 塑造团队文化
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顶天立地做中层培训有感
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二
思
第三讲 能变革： 从中层到中坚
从忙碌型到效率型转变
1、“六点优先工作原则”
a10分钟整理 b按次序排序
c标1的工作并力以赴
2、目标ABC原则
3、5S管理法
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顶天立地做中层培训有感
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二
思
第四讲 管绩效： 改善员工绩效
1、员工绩效=工作能力×改善意愿
激励从不发钱开始，正确表扬：
表扬要当众，批评要私下表扬要具体，谈论相关事件表扬要时时想起，
2、绩效改善：因人而异，一等人不用教，二等人棍棒教，三等人用刀砍掉。培训是最好的福利
3、绩效改善：师傅带徒弟 要有分享意识
说给员工听，做给员工看，让员工说说看，让员工做做看，给他反馈和意见，再做一遍试试看。
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顶天立地做中层培训有感
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二
思
第五讲 带团队： 带好团队用好人
1、知人善任：用人如器，择其长避其短
第一种类型 有德有才 精品型 开心 放手重用
第二种类型 有德无才 半成品型 操心 培养使用
第三种类型 无德有才 危险品型 担心 限制使用
第四种类型 无德无才 废品型 伤心 不