文档介绍：学习内容
物流项目前期策划工作
物流项目识别和构思
物流项目可行性研究
项目经济评价
项目不确定分析
项目融资
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_物流项目前期策划
2021/1/13
§1 物流项目前期策划工作
一、前期策划主要工作
项目构思 批准立项
项目前期策划工作的主要任务：寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上
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§1 物流项目前期策划工作
识别来源：自生，外求
2. 项目的目标设计和定义（构思）
项目目标应由项目发起人或提议人确定。通过对项目目标的书面说明则形成了项目的定义，它划定了项目要素构成和界限。经对项目目标的系统审查，则可以初步作出决断。对于认可的项目，则需要编制项目建议书，上报主管部门（领导）
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反 馈
环境与情况调查
项目构思与选择
情况分析及问题定义
目标的提出和目标系统设计
项目任务书
可行性研究
项目建议书
决策点
项目审查
项目定义
决策点
决策点
项目前期策划的过程
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§1 物流项目前期策划工作
二、物流项目前期策划应注意的问题
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§2 项目识别和构思
一、项目识别
1. 项目识别的概念
项目来源于各种需求和要解决的问题。项目识别有一个过程。它起始于需求、问题或机会的产生，结束于需求建议书的发布。
【见】大理新储物流园项目计划书
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§2 项目识别和构思
(Requirement For Payment)
(1)项目的工作陈述——明确项目的工作范围
如：对于一个物流中心规划项目，首先要让承约商清楚该物流中心的位置、计划建造的规模、主要的服务货类和功能、需要配套的道路、供水、供电等基础设施要求等。
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§2 项目识别和构思
(2)项目的目标与规定
项目的目标，即交付物。作为一个物流中心的规划项目，承约商最终的交付物是“规划报告和图纸与说明”
(3)项目范围的规定 ：要求承约商所提出的项目解决方案能满足规定的物理参数和操作参数。
对于物流中心，规划的方案应能充分地体现出客户对物流中心的大小（如分种类的仓储面积、建筑层次）、布局（仓库区、加工区、停车区、商务办公区位置与相互关系等）、功能（满足仓储、加工、配送、交易等）、外观（包括建筑的颜色、绿地率、绿化率及绿化方案）等目标要求。
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§2 项目识别和构思
(4)客户供应条款
如：提供物流中心地块的方位、面积、地块作用现状、与城市基础设施衔接条件等。
(5)客户付款方式。分期付款或一次性付款，视项目的性质、规模而定。
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§2 项目识别和构思
(6)项目进度计划
(7)对交付物的评价标准。
物流中心的规划的定性指标为：理念先进、布局合理、功能齐全、环境协调，并要求规划方案能通过专家的技术评定
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