文档介绍：公司概览
品牌概况
欧莱雅在中国
欧莱雅的战略
国际投资学
2021/1/13
1
1996年，欧莱雅集团收购了美国美宝莲（Maybelline New York），该举动宣告了科技创新将与彩妆权威更完美的溶合在一起。同年6月，美宝莲由曼斐斯迁至世界时尚之都纽约。
2004年，欧莱雅集团成功收购羽西化妆品；欧莱雅的技术团队将羽西的产品进行改进重组， 随后2006年 羽西品牌进入欧莱雅的高档化妆品部门 将品牌从新定位为高档化妆品，打响了国产品牌知名化的道路。
2006年，欧莱雅集团历经四年的谈判将小护士收购，由卡尼尔技术研发中心指导品牌的更新换代。
国际投资学
2021/1/13
2
1996年开始，欧莱雅集团将目标放在了中国市场，欧莱雅与中国最负盛名的医学院之一：苏州医学院共同成立了苏州欧莱雅化妆品 。
2003年底和2004年初，欧莱雅集团收购了中国化妆品品牌小护士和羽西。目前，欧莱雅集团在中国拥有19个代表不同文化的知名品牌，这些品牌得到中国消费者的广泛认可，在消费者中享有很高的知名度和美誉度。
欧莱雅在中国
1996年底，欧莱雅正式进入中国大陆市场，欧莱雅公司和苏州医学院合作建立了苏州欧莱雅有限公司,
同年又在苏州建立了第一家化妆品生产厂家,专门生产美宝莲(Maybelline)系列产品。两年后,第二家生产厂家在苏州建立,生产巴黎欧莱雅(L'Oreal Paris)系列产品。
１９９７年２月，欧莱雅（中国）化妆品公司正式在上海成立。从那时起，欧莱雅成功地推出适合中国人的产品——巴黎欧莱雅，包括皮肤护理产品、美发产品、彩妆、香水等。
随着中国在欧莱雅集团全球战略中的重要性的日益凸现，欧莱雅集团在中国的研发中心于2005年9月在上海开业。
国际投资学
2021/1/13
3
国际投资学
2021/1/13
4
科技创新成就美丽生活 突破科技 改变生活 本土研究 定制美丽
欧莱雅的技术战略
欧莱雅的营销战略
②市场发展策略 欧莱雅所有化妆品品牌都有自己不同的消费者，由于拥有丰富的行业经验，欧莱雅将市场不断细分，（以档次细分为主）再根据细分市场设计产品。
①市场渗透策略 欧莱雅公司聘请了知名度高度的国际明星作为其形象代表
欧莱雅的价格战略
欧莱雅拥有众多化妆品品牌，这些品牌覆盖了高中低档，由于业务范 围全部集中在化妆品领域，欧莱雅旗下许多品牌占据了相关领域的领先位置。
③市场筑垒策略 欧莱雅生产不同种类、不同档次的产品，满足不同消费者的需求。
欧莱雅战略
国际投资学
2021/1/13
5
欧莱雅（法国）化妆品集团公司是目前世界上最大
的化妆品公司，创立于1907年，总部设在法国巴
黎，在全世界拥有283家分公司并与200多个全球
顶尖的代理公司合作，经营护肤、美发、香水、彩
妆、药妆五大类500多名知名品牌。拥有巴黎欧莱
雅、美宝莲(化妆品)、卡尼尔、兰蔻、赫莲娜、碧
欧泉、植村秀(化妆品)、欧莱雅专业美发、卡诗、
美奇丝、薇姿(化妆品)、理肤泉、阿玛尼香水和拉
夫劳伦香水等25个国际知名品牌，代表了多样化
的品牌文化渊源，其产品极为丰富多彩,包括护肤、
防晒、护发、染发、彩妆、香水、卫浴、药房专销
化妆品和皮肤科疾病辅疗护肤品等 。
公司概览
国际投资学
2021/1/13
6
国际投资学
2021/1/13
7
国际投资学
2021/1/13
8
国际投资学
2021/1/13
9
国际投资学
2021/1/13
10